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企业事业部制：推动产业升级

汇报人：

2024-02-05

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目录

引言

企业事业部制现状分析

事业部制推动产业升级策略

关键成功因素与实施步骤

案例分析：成功企业事业部制实践

未来展望与持续改进计划

引言

01

全球化竞争日益激烈，产业升级成为企业持续发展的关键。

事业部制作为一种有效的组织结构形式，被广泛应用于大型企业。

本文旨在探讨事业部制在推动产业升级中的作用和实践。

事业部制是指企业按照产品、地区或顾客等不同的业务单元划分成若干个相对独立的经营单位，实行独立核算、自负盈亏。

事业部制优势包括：有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；有利于事业部之间展开竞争，增强企业的活力；有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

产业升级是提高企业核心竞争力和市场占有率的重要途径。

产业升级有助于企业实现技术创新、管理创新和品牌创新。

产业升级能够推动企业向更高附加值的产品和服务领域拓展，提升整体盈利水平。

企业事业部制现状分析

02

通常按照产品或地区划分事业部，每个事业部拥有相对独立的经营自主权，负责特定产品或地区的研发、生产、销售等全链条业务。

事业部内部职能划分清晰，包括市场营销、技术研发、生产制造、财务管理等，确保各部门协同高效运作。

职能划分明确

事业部制组织架构

企业总部负责战略规划和重大决策，事业部则负责日常经营和具体执行，实现集权与分权的平衡。

集中决策与分散经营相结合

事业部制使企业能够更快速地响应市场变化，调整经营策略，满足不同客户群体的需求。

灵活应对市场变化

事业部经理需要全面掌握市场营销、技术研发、生产制造等方面的知识，有利于培养具备全局视野和综合管理能力的优秀人才。

培养综合型人才

由于事业部拥有相对独立的经营自主权，可能导致事业部间出现资源争夺和利益冲突，影响企业整体效益。

事业部间资源争夺

事业部制可能导致企业内部出现一定程度的“诸侯割据”现象，增加总部对各事业部的协调和管理成本。

协调成本增加

事业部为追求自身业绩和利益，可能出现短期行为倾向，忽视企业长远发展和整体利益。

短期行为倾向

事业部制下如何有效培养和激励各类人才，确保人才队伍的稳定性和持续发展，是企业需要面临的重要挑战。

人才培养与激励问题

事业部制推动产业升级策略

03

03

聚焦核心业务和领域

引导事业部集中资源投入核心业务和领域，实现专业化、规模化发展，提升产业竞争力。

01

确定事业部在产业链中的位置

基于企业整体战略，明确各事业部在产业链上下游中的定位，发挥各自优势。

02

制定产业发展规划

结合行业趋势和市场需求，制定事业部中长期产业发展规划，明确发展目标和路径。

根据事业部战略定位和发展需求，优化组织架构，确保高效运作。

调整组织架构

明确职能分工

强化跨部门协作

界定事业部内部各部门职能，实现权责清晰、协同高效。

打破部门壁垒，加强事业部内部及与其他部门间的沟通协作，形成合力。

03

02

01

针对重大任务和项目，推行项目管理制，确保按期完成目标。

推行项目管理制

在事业部内部引入市场竞争机制，激发员工积极性和创造力。

引入市场竞争机制

建立与事业部战略目标相匹配的绩效考核体系，激励员工为实现产业升级贡献力量。

建立绩效考核体系

关键成功因素与实施步骤

04

明确事业部战略定位

建立健全组织架构

授权与激励机制

跨部门协同能力

各事业部应与公司总体战略保持一致，明确自身在产业链中的位置和角色。

公司应给予事业部充分的授权，建立相应的激励机制，激发事业部员工的积极性和创造力。

事业部应具备独立的组织架构，包括领导团队、业务部门和支持部门等，确保高效运作。

事业部之间应建立良好的协同机制，实现资源共享、优势互补，推动公司整体发展。

授权与激励机制建立

制定授权管理办法和激励方案，确保事业部获得充分授权和有效激励。

组织架构调整与人员配置

根据事业部战略定位和业务需求，调整组织架构，配置合适的人员。

制定事业部制改革方案

明确改革目标、原则、步骤和时间表，确保改革有序进行。

跨部门协同机制构建

推动事业部之间建立协同机制，促进资源共享和合作发展。

监督评估与持续改进

定期对事业部制运作情况进行监督评估，及时发现问题并持续改进。

案例分析：成功企业事业部制实践

05

事业部划分与权责明确

华为按照产品线划分事业部，并赋予事业部相对独立的经营决策权，激发了事业部的活力和创新力。

资源共享与协同机制

华为通过建立共享平台，实现了资源在各事业部之间的有效配置和协同利用，提高了整体运营效率。

人才培养与激励机制

华为注重事业部领导人的选拔和培养，同时建立了与事业部业绩挂钩的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。

事业部间竞争与内耗问题

01

在事业部制实施过程中，华为也面临了事业部间