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掘进工作面现场管理制度

一、引言

现场管理在任何工程项目中都起着至关重要的作用，对于掘进工

作面也不例外。掘进工作面是地下煤矿开采中的关键环节，管理不善

可能会引发安全事故和生产障碍。因此，制定一套科学有效的掘进工

作面现场管理制度是十分必要的。

二、工作面现场管理制度的目的与原则

1.目的

（1）确保掘进工作面的安全生产，预防事故发生。

（2）提高工作效率，优化资源利用。

（3）保护环境，促进可持续发展。

2.原则

（1）安全第一，预防为主。

（2）合理规划，科学组织。

（3）综合协调，协同作业。

（4）信息公开，透明运作。

三、工作面现场管理制度的内容

1.设备管理

（1）设备台账管理：制定设备使用明细台账，记录设备的购置、

使用和维修等情况，确保设备的合理使用和维护。

（2）设备保养维护：制定设备保养维护计划，定期对设备进行检

修和维护，确保设备的正常运行。

（3）设备安全监控：安装设备安全监控系统，实时监测设备的运

行状态，及时发现并解决潜在问题，确保设备的安全性。

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2.人员管理

（1）人员培训：对工作面人员进行专业培训，提高其安全意识和

操作技能，确保人员具备适当的工作能力。

（2）作业票管理：制定作业票管理制度，确保工作面人员按照规

定的程序进行作业，减少操作失误和事故风险。

（3）岗位责任明确：明确各个岗位的工作职责和权限，并建立相

应的考核机制，促进责任的落实和岗位的稳定。

3.安全管理

（1）安全标识管理：设置明确的安全标识标志，指示危险区域和

应急设施，确保工作人员和访客的安全。

（2）应急预案：制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措

施，组织演练并及时修订，提高应急响应能力。

（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整

改，确保安全生产的顺利进行。

4.环境管理

（1）噪声控制：采取噪声控制措施，减少工作面产生的噪声对周

围环境的影响，保护工作人员和周边居民的健康。

（2）污水处理：制定污水处理措施和排放标准，确保工作面产生

的污水符合环境保护要求。

（3）粉尘治理：采取粉尘治理措施，减少工作面产生的粉尘对环

境的污染，保护周围植被和空气质量。

四、工作面现场管理制度的实施与改进

1.实施步骤

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（1）制定管理制度：组织编制工作面现场管理制度，并进行培训

和宣传，确保管理制度的理解和遵守。

（2）设备投入和安装：按照管理制度的要求，投入必要的设备并

安装设备安全监控系统。

（3）人员培训和配备：组织工作面人员培训和技能考核，并配备

必要的安全防护装备。

（4）试运行和完善：在实际工作面进行试运行，根据实际情况完

善管理制度，不断提高管理水平。

2.改进措施

（1）借鉴经验教训：定期开展工作面管理经验交流会议，汇总各

个工作面的管理经验和教训，为改进工作面管理制度提供依据。

（2）引进新技术：关注行业前沿技术，引进先进设备和管理工

具，提高工作面管理的科学性和效率。

（3）优化流程规范：对现有的管理制度进行优化和完善，减少重

复流程和冗长文档，简化管理流程，提高执行效率。

五、结论

掘进工作面现场管理制度是确保掘进工作面安全生产和高效运行

的基础。通过设备管理、人员管理、安全管理和环境管理等方面的综

合管理，可以达到提高生产效率、保障安全和环境保护的目标。同

时，制度的实施和改进是一个不断完善和提高的过程，需要吸取经验

教训，引进新技术，优化流程规范，不断提高管理水平。

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