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有关采购的计划2篇(采购计划的案例)

（三）供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准

则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已

经意思到，同供应商进展长期、稳定的战略合作关系有利于

自身的进展。

3、供应商是否具有进展潜力。随着市场竞争的加剧，

企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度

不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必需保持不断

地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货

款结算及协作程度。

（四）供应商选择

1、证章齐全：全部与我合作的厂商，应持有工商执照、

税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的

经营资质。

2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，

能自觉在国家法律限定许可的范围内守法，无违法经营的不

良记录。

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3、信誉良好：各合作（厂）商应具有良好的企业形象，

能够信守承诺，讲求声誉，情愿与我共建互信、互让、互尊、

互谅的合作基础。

4、产品适销：各厂商供应的商品应适销对路，具有较

强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作

双方增效创利。

5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合，应拥

有猛烈的社会责任感与使命感，创新意识强，进展潜力大，

合作双赢的前景良好。

6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都

会供应确定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能

消逝不同的折扣。

7、精确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合

理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间

内交货。

8、稳定的供应力气：选择综合素养较好的供应商作为

合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。

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