企业事业部制的战略管理与执行.pptx

企业事业部制的战略管理与执行

汇报人：

2024-02-05

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目录

企业事业部制概述

战略管理在事业部制中应用

组织架构与职能划分在事业部制中作用

绩效管理体系在事业部制中构建与实施

跨部门沟通与协作机制在事业部制中重要性

持续改进与优化策略在事业部制中实践

01

企业事业部制概述

事业部制是一种组织结构形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位，即事业部。

定义

各事业部拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

特点

有利于调动事业部的积极性，增强企业活力；有利于培养综合管理人才，提高管理能力；有利于企业适应市场变化，提高应变能力。

可能导致资源重复配置，造成浪费；各事业部之间可能存在利益冲突，协调难度较大；对事业部负责人的要求较高，需要具备全面的管理能力。

缺点

优点

适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。

适用范围

企业需要具备较高的管理水平和协调能力；事业部负责人需要具备全面的管理能力和责任心；企业需要建立完善的信息沟通和协调机制。

实施条件

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战略管理在事业部制中应用

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分解短期战术目标

将长期战略目标分解为各事业部的短期战术目标，确保各事业部的工作计划与总体战略保持一致。

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确定企业整体发展愿景和使命

明确企业未来的市场定位、业务范围和发展方向，为各事业部提供战略指引。

02

制定长期战略目标

基于企业整体战略方向，设定具体的、可衡量的、可实现的长期战略目标，如市场份额、营收规模、创新能力等。

分析内外部环境

各事业部需对自身所处的市场、竞争态势、客户需求等外部环境以及内部资源、能力等进行分析，为制定战略规划提供依据。

确定事业部战略定位

基于内外部环境分析，明确各事业部的战略定位，如成本领先、差异化竞争、集中化战略等。

制定具体战略规划

结合事业部战略定位，制定具体的战略规划，包括市场拓展、产品研发、生产运营、组织优化等方面。

企业总部需根据各事业部的战略规划，统筹调配资金、人力、物资等资源，确保各事业部有足够的资源支持。

统筹资源调配

鼓励各事业部之间进行横向合作，共享资源、技术和市场信息，实现协同发展。

协调跨事业部合作

定期对各事业部的资源使用效率进行评估，根据评估结果调整资源配置方案，提高资源利用效率。

优化资源配置

03

组织架构与职能划分在事业部制中作用

明确各事业部的职责范围和权限，避免职责重叠和缺位。

制定职责清单

确立决策流程

建立监督机制

制定各事业部的决策流程和审批权限，确保决策的科学性和时效性。

对各事业部的职责履行情况进行监督和评估，确保其按照公司战略要求开展工作。

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人员选拔与培养

针对关键岗位，制定选拔标准和培养计划，选拔具有潜力和能力的人才进行重点培养。

关键岗位识别

根据公司战略目标和事业部业务需求，识别关键岗位，明确其职责和要求。

人才梯队建设

建立人才梯队，为事业部制的长远发展提供人才储备和支持。同时，通过轮岗、交叉培训等方式，提高员工的综合素质和适应能力。

04

绩效管理体系在事业部制中构建与实施

根据事业部目标，制定关键绩效指标（KPI），确保指标与战略目标紧密相关。

建立多维度的指标体系，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等方面。

明确企业整体战略目标，并将其分解为各事业部的具体目标。

制定统一的评估标准和流程，确保评估的公正性和客观性。

采用多种评估方法，如目标管理法、360度反馈法等，提高评估的全面性。

引入第三方评估机构或专家参与评估，增加评估的权威性和可信度。

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将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，增强激励效果。

针对不同层次的员工制定差异化的激励方案，提高激励的针对性。

及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身不足并制定改进计划。

建立绩效考核结果的长期跟踪机制，确保激励效果的持续性。

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跨部门沟通与协作机制在事业部制中重要性

设立定期跨部门会议制度

通过定期召开跨部门会议，促进各部门之间的信息交流，及时分享业务动态和重要决策。

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通过企业文化建设，倡导共同的价值观和理念，增强员工的归属感和使命感，为战略落地提供有力支持。

倡导共同价值观

定期举办各类文化活动，如团队建设、年会等，增进员工之间的了解和友谊，促进跨部门交流。

举办文化活动促进交流

鼓励员工积极创新、勇于担当，营造积极向上、奋发有为的工作氛围，推动事业部制战略管理与执行的顺利实施。

营造积极向上工作氛围

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持续改进与优化策略在事业部制中实践

每个事业部应定期回顾自身的战略执行情况，包括目标完成情况、市场变化应对等。

设立定期战略评估机制

企业总部应定期收集各事业部的战略执行数据，进行整体分析和评估，以便更好地了解企业整体