安全管理工作反思报告 安全管理工作反思简短(3篇) .pdfVIP

安全管理工作反思报告安全管理工作反思

简短(3篇)

安全管理工作反思报告安全管理工作反思简短篇一

此次后果是由于我工作疏忽大意、不端正导致的工作失

误，我对错误的全面认识如下：

首先，我的思想觉悟上存在严重不足。作为一名银行柜

台职员，我的职位所在是占在与顾客沟通的第一线，顾客对

我行的实际印象，很大程度上还是通过在日常在柜台前办理

业务时候感受到的。因此银行柜台职员的工作操守如何，很

大程度上影响到银行给顾客心中的形象。而导致我此次工作

业务操作的不规范也是在这一点认识上存在不足。

其二，我的工作作风懒散，不够严谨。如我这样的工作

业务失误，在大多数情况下，都是因为自己工作不专心才犯

下的。对于我这样的不专心，不严谨恰恰暴露出我懒散的工

作作风。而我在日常工作中又缺乏谨慎态度，没有以一个严

谨、认真的态度面对自己的工作。我此等错误的发生，跟我

在日常工作中存在懈怠、偷懒、怕吃苦等因素是分不开的。

这暴露出了我在工作作风上的严重问题，以及在工作上的不

成熟和不严谨。

然而，我的工作错误已是不争事实，我并不想说说出种

种缘由来掩盖自己的错误。比较我的错误原因完全在于我主

观态度方面的不到位、不端正。

检讨人：

x年xx月xx日

安全管理工作反思报告安全管理工作反思简短篇二

一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些

窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠

正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至

嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处

罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开

了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需

要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导

不参加，基本上就讨论不出什么来了。。。。

一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去

找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这

样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没

有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解

决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支

持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有

多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简

单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为

很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的

认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由

安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作

了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些

经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用

求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，

人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员

则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工

大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被

人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这

两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全

责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产

必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门

负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。

这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让

各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负

责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持

各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供

专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整

个企业安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人

都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能

让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自

然从容。

识别需求，树立专业

明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事

安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这

里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，

我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要

一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明

显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也