周转材料管理制度范本(二篇) .pdfVIP

周转材料管理制度范本

1.目的和范围

本制度的目的是确保公司的周转材料管理得到有效控制，以提高

企业生产运作的效率和效益。适用范围包括所有公司的周转材料，包

括原材料、半成品和成品等。

2.职责和权限

（1）采购部门负责采购公司的周转材料，并负责与供应商进行谈

判和签订合同。

（2）仓储部门负责接收和入库公司的周转材料，对材料进行分

类、存放和管理。

（3）生产部门负责按照生产计划领取所需的周转材料，并保证材

料的合理使用和妥善保管。

（4）财务部门负责对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算

和登记，并负责支付供应商的款项。

3.采购管理

（1）根据公司生产计划，采购部门必须提前进行周转材料的采购

计划，并向供应商下达购买订单。

（2）采购部门必须对供应商进行评估和筛选，选择符合公司要求

的供应商。

（3）采购部门必须与供应商进行有效的谈判，并确保采购合同明

确规定材料的质量、数量、交货时间和价格等细节。

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4.仓储管理

（1）仓储部门必须对接收到的周转材料进行验收和入库，并及时

确认数量和质量的准确性。

（2）仓储部门必须对周转材料进行分类、标识和存放，遵循先进

先出的原则，确保材料的良好状态和整齐有序。

（3）仓储部门必须定期进行库存盘点，及时发现和处理材料的丢

失、损坏和过期等情况。

5.生产管理

（1）生产部门必须按照生产计划和领料单领取所需的周转材料，

并确保按时使用。

（2）生产部门必须合理安排使用材料的数量和时间，避免浪费和

过度消耗。

（3）生产部门必须对使用完毕的周转材料进行归还和报废处理，

确保材料的再利用或合理处理。

6.财务管理

（1）财务部门必须及时对采购、仓储和生产部门的周转材料进行

核算和登记，确保账目的准确性和合规性。

（2）财务部门必须按照公司的付款政策和流程，及时支付供应商

的款项，并与供应商建立良好的信誉关系。

7.监督和改进

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公司管理层必须对周转材料管理制度进行监督和评估，及时发现

问题和不足，并制定改进措施。同时，公司应定期组织相关部门进行

培训和知识传递，提高员工对周转材料管理的认识和技能。

以上是周转材料管理制度的范本，可根据实际情况进行调整和完

善。

周转材料管理制度范本（二）

一、目的和依据

为提高公司内部周转材料管理的效率和规范，制定本管理制度。

本制度依据公司的相关管理制度、法规和市场需求等制定。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门和员工。

三、管理责任

1.公司内设材料管理部门，负责制定和执行周转材料管理制度；

2.各部门负责周转材料的采购、使用、保管和报废；

3.公司领导层负责监督、指导和检查各部门的周转材料管理工

作。

四、采购管理

1.部门根据实际需求，提出周转材料采购计划，并填写采购申请

单，报材料管理部门审核；

2.材料管理部门根据实际情况，决定是否同意采购，并向财务部

门申请资金；

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3.采购人员根据采购计划，选择合适的供应商，进行比较和谈

判；

4.采购人员与供应商签订合同，并保留相关资料；

5.采购人员在收到材料后，进行验收，并及时通知相关部门。

五、使用管理

1.周转材料领用须填写领用单，并提供合理的领用理由；

2.部门负责人审核领用单，并确认领用的必要性；

3.部门确认使用的周转材料是否完好无损，如发现有损坏或缺失

的情况，须及时报告材料管理部门；

4.部门应严格按照周转材料使用规定进行使用，不得擅自转借或

私自使用；

5.部门在使用完毕后，须及时返还周转材料，并填写返还单。