关于开展“卓越团队、创造辉煌”拓展培训的方案(原创方案-请尊重知识产权).docxVIP

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关于开展“卓越团队、创造辉煌”

拓展培训活动的方案

拓展培训活动目的

卓越团队是以人与人的融合开始，凝聚为核心，梦想为目标。

为增强员工对公司的认同感及归属感，加强员工队伍凝聚力和协作性，同时宣贯和启动绩效管理工作，打造++++++卓越、高效的团队文化，人事行政中心组织本次拓展培训团队活动。

活动时间

10月12日-13日

参加人员

全体员工参加，截止至10月8日，共有员工87人，预计开展活动时员工将达到90人。

活动地点

北京+++山庄：北+++++++++++++++++++，距离公司60公里。

活动流程

本次拓展培训活动主要分为两部分，第一部分为拓展项目培训，第二部分为绩效管理启动培训会，具体时间安排如下：

时间

培训安排

培训地点

备注信息

第一天：拓展+员工活动

07：30—09：00

乘车前往拓展基地集合

学员集合地点：

公司班车和自驾车直接到培训地点集合

提供公司南、北线班车前往培训地点，请行政部提前安排车辆并了解行车路线

09：00—09：15

分配房间，存放物品

住宿房间

请行政部提前协助房间分配工作：入住房间分配，去会议室引导

09：15—10：30

破冰，团队组建

（打破隔阂，融入新团队；理念导入：三个忘记/空杯心态/学会改变）

会议室

10：30—12：00

目标市场

（团队合作，超越自我）

拓展基地

12：00—13：00

午餐

餐厅

注意领导餐桌的服务

13：00—13：30

热身训练

拓展基地

13：30—15：00

信任背摔

（团队合作的基础始于彼此的信任）

拓展基地

15：00—16：30

穿越电网

（团队的沟通与合作，资源的有效匹配）

拓展基地

16：30—17：30

团队竞赛

（目标设定，使命必达）

拓展基地

18：00—19：00

晚餐

餐厅

注意领导餐桌的服务

19：30—21：30

讨论会：如何打造国开东方的卓越团队

拓展活动大总结：包括精彩PPT回放、学员代表发言、培训师总结发言；

1个互动游戏导入卓越团队的探讨；

高管团队真情分享；

按照小组讨论；

小组派代表总结发言；

颁奖环节；

会议室

会议室座位摆放；

2）物品准备：水、纸、笔等；

3）奖品：奖杯

22：00

休息

第二天：绩效管理启动大会

08：00—08：40

早餐

餐厅

09：00—12：00

公司绩效管理启动大会：

1）+++总作动员讲话（15分钟）；

2）专家作绩效管理的培训（2.5小时）

3）中高层管理人员签订经营责责任状

会议室

音响、话筒设备

大的横幅挂摆；

主席桌准备、电脑测试、鲜花；

签责任书书桌的准备（两张桌子，两把椅子，放同一面）；

签字笔（粗笔和细笔各两只）

入场的背景音乐，签订合同的背景音乐；

找一个协调放PPT的人（签经营责任状的时候）；

签订经营责任状的时候引导；

12：00—13：30

退房、午餐

餐厅

13：30—14：00

快乐返程

费用预算：总计+++++元

此次活动费用主要包括拓展培训费、食宿费、绩效培训费三部分：

拓展活动培训费用：每人240元，按90人计，奖品1000元，合计22600元；

含的服务有：课程设计、一天的培训全流程的实施、培训师和助理配备、意外伤害险保险及医疗保险、全程服务与支持、全程的精彩照相及电子相册制作、彩旗、条幅、宣传标语的制作、道具运输、使用、损耗费、饮用水、每人一件T恤等

食宿费用：合计+++++元

住宿费用：总监级别以上安排单间，每人280元，其他员工标准间，每人140元，按90人计，住宿费用合计14280元；

餐饮费用：早餐20元/人，正餐80元/人，每人260元/人，按90人计，酒水预估2000元，餐饮费用合计25400元；

会议室费用：每人35元，按90人计，会议室费用合计3150元。

绩效管理培训费用：合计+++++元；

包含的服务有：课程设计费、讲师授课费、讲师所得税、乙方营业税费、印刷版教材费、讲师住宿费及交通费等。