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安全制度管控流程
1推进目标
健全安全制度体系,严格制度的执行和落实，实现管理制度化、规范化、系
统化．
2推进组织机构
组长:安监处长
副组长:安拆副总工程师
牵头部门：安全生产部
配合部门：党群工作部、运营管控部、综合保障部
3推进重点
3。1制度制定:根据集团公司下发得分文件及时修订完善本公司各项安全规
章制度，提高制度的针对性和可操作性。
３．2制度落实:加强制度学习培训及宣贯，严格制度执行和考核奖惩,推动
制度落实。
4活动内容
序责任记录
活动项目管理制度或办法活动记录
号单位编号
基层单位学
国家规定的１8项
安全生产习贯彻记录
1制度制定制度和公司相关安ACTX５-01
部基层单位学
全管理制度汇编.
习贯彻记录
各要素牵
安全生产制度执行和考核奖
2制度落实考核记录头部门提
部惩办法.
供
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安全制度管控流程
5附件：
5．1要素考核办法
5。１。1集团公司安全制度要素考核评分标准
安矿（15分)：
内容：未执行集团公司制度的,一次扣２分;未按集团公司要求制
全
制度制定、定相关制度的，每项扣2分；矿制定的安全制度没未及时按上级文件
制修订完善的，一次扣2分；未按要素设置目录清单形成制度体系扣２
落实分;未录入体系平台扣2分。
度
２0分科区(５分):抽查3个科区计算平均分
２0内容:上级安全制度未及时贯彻的，一次扣1分；上级安全制度不执行、
分不落实的,一次扣2分。
5。1。２项目部安全制度要素考核评分标准
制度建立
安全管理制度不健全，扣５分；制度存在漏洞、没有针对性和可操作性，
(1５分)每处扣2分；更新不及时,扣3分.
安全
制度学习
制度对安全生产法律法规、上级及集团公司、公司制定的各项安全制度、上
贯彻（15级领导讲话和文件精神及重要传真电文进行学习贯彻，并将贯彻记录、
(5０学习情况存档管理．缺少会
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