原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新店开发岗位年度工作计划
一、前言
为提高我国零售行业整体竞争力，满足市场需求，我司计划在2023年全力拓展新店业务。本年度工作计划旨在明确新店开发岗位的工作目标、任务及措施，确保新店开发工作有序进行。
二、工作目标
完成年度新店开发任务，实现新店数量、销售额、利润等指标的达成。
提升新店选址、筹备、开业等环节的效率，缩短新店筹备周期。
提高新店运营管理水平，降低运营成本，提升顾客满意度。
建立健全新店开发管理体系，提升团队协作能力。
三、工作内容
新店选址
（1）开展市场调研，了解目标市场、消费群体及竞争对手情况。
（2）根据公司战略定位，筛选潜在新店选址。
（3）评估潜在新店选址的地理位置、人流量、租金等关键因素。
（4）制定新店选址方案，报公司审批。
新店筹备
（1）根据公司审批的新店选址方案，确定新店装修、设备采购等事宜。
（2）与相关部门沟通协调，确保新店筹备工作顺利进行。
（3）跟进装修、设备采购进度，确保按期完成。
（4）组织新店员工招聘、培训，做好人员配置。
新店开业
（1）制定新店开业方案，包括开业时间、活动安排、宣传推广等。
（2）与相关部门协同，确保新店开业活动顺利进行。
（3）跟进新店开业后的运营情况，收集顾客反馈，持续优化服务。
新店运营管理
（1）建立新店运营管理制度，明确各部门职责。
（2）定期开展新店运营管理培训，提升员工综合素质。
（3）加强新店成本控制，降低运营成本。
（4）关注顾客满意度，持续提升服务质量。
四、工作措施
加强团队建设，提高团队协作能力。
优化工作流程，提高工作效率。
定期召开新店开发工作总结会议，分析问题，制定改进措施。
加强与相关部门的沟通协调，确保工作顺利进行。
关注行业动态，及时调整新店开发策略。
五、时间安排
第一季度：完成新店选址、筹备工作。
第二季度：完成新店装修、设备采购、员工招聘、培训等工作。
第三季度：完成新店开业，进入运营阶段。
第四季度：评估新店运营情况，总结经验，制定改进措施。
六、考核与奖惩
对新店开发岗位进行绩效考核，考核内容包括新店数量、销售额、利润、顾客满意度等。
对表现优秀的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行惩罚。
定期对工作计划进行评估，根据实际情况调整工作内容。
七、总结
通过本年度新店开发工作计划，我们期望在2023年实现新店业务的快速发展，提升公司整体竞争力。让我们共同努力，为实现这一目标而奋斗！
新店开发岗位年度工作计划（1）
一、前言
为了确保新店开发工作的顺利开展，提高市场占有率，提升公司品牌形象，特制定本年度工作计划。本计划将围绕新店开发岗位的职责，明确工作目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。
二、工作目标
完成年度新店开发目标，达到预定数量；
提高新店开业成功率，降低开业风险；
加强新店运营管理，提升店铺盈利能力；
优化新店布局，满足市场需求；
培养一支高素质的新店开发团队。
三、工作内容
市场调研与分析
（1）对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争态势及消费者偏好；
（2）分析竞争对手的新店开发策略，总结成功经验；
（3）结合公司发展战略，制定新店开发方向。
新店选址与谈判
（1）根据市场调研结果，筛选合适的新店选址；
（2）与房东、物业等相关方进行谈判，争取最优的租赁条件；
（3）签订租赁合同，确保新店顺利开业。
新店筹备与装修
（1）制定新店筹备计划，明确筹备时间节点；
（2）负责新店装修设计，确保装修风格与品牌形象相符；
（3）监督装修施工，确保装修质量。
新店开业与运营
（1）协助新店开业活动策划，提升开业效果；
（2）培训新店员工，确保服务质量；
（3）制定新店运营策略，提高盈利能力；
（4）定期对新店进行巡查，发现问题并及时解决。
团队建设与培训
（1）选拔、培养新店开发人才，提高团队整体素质；
（2）开展新店开发技能培训，提升团队成员业务能力；
（3）加强团队协作，提高工作效率。
四、工作措施
制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；
建立项目进度跟踪机制，定期召开项目会议，及时调整工作计划；
加强与各部门的沟通与协作，确保信息畅通；
建立激励机制，激发团队成员的工作积极性；
定期对工作成果进行总结，为下一阶段工作提供借鉴。
五、时间安排
第一季度：完成市场调研与分析，制定新店开发策略；
第二季度：进行新店选址与谈判，签订租赁合同；
第三季度：负责新店筹备与装修，确保装修质量；
第四季度：协助新店开业，开展运营管理，提升盈利能力。
六、总结
本年度新店开发工作计划旨在提高公司市场占有率，提升品牌形象。各部门要紧密围绕工作目标，落实工作措施，确保各项工作圆满完成。同时，要注重团队建设，提高团队整体素质，为公司发展贡献力量。
新店开发岗位年度工作计划（2）
一、前言
为确保新店开发
文档评论（0）