论企业员工流失原因及对策[精选多篇] .pdfVIP

论企业员工流失原因及对策[精选多篇]

第一篇：论企业员工流失原因及对策

论企业员工流失原因及对策

――中小企业面临金融危机如何应对

【内容提要】：员工的流失具有群体性,时段性和趋利性。在金融

危机席卷全球的大环境下，群体性和趋利性尤为显著。中小企业在金

融危机中处于外部订单减少，内部员工流失的两难境地。如何应对在

金融危机这个特殊时期下的员工流失，是中小企业急需解决的问题。

关键词：金融危机员工流失原因对策

一、提出问题—员工流失对企业的影响分析

A案例:2008年下半年,受到金融危机影响，国内房地产降价凸显

降价压力，大量楼盘停工,部分企业的扩建计划暂时搁置，东莞市某混

凝土有限公司订单大量减少或者推迟,部分生产线停工,公司核心技术人

员流失比例达70%，市场销售人员流失比例更是高达100%,内部人际

关系紧张，员工情绪低落，前景不容乐观。

B案例:广州某皮具厂2008年年底因受到金融危机影响,外贸订单

大量减少,公司一度全线停产,普工流失率高达130%,熟练技工流失率高

达60%,公司运营处于半停顿状态。

人员的流失将直接导致企业管理成本升高，同时，还给企业带来

间接的成本损失，降低在岗员工的工作绩效，影响在岗员工的工作情

绪及态度，甚至影响在岗员工对企业的认同感，对企业员工的集体感

和凝聚力产生一定的消极作用。离职的员工，自然会对企业存在的问

题有一些自我的批评，并且大多数都是负面的评价，这些评价，将对

企业声誉造成负面影响。如果离职员工带走企业的一些相关核心资料

和信息，后果将更加严重，可能直接导致企业的生存和发展。

如此巨大的、甚至是不可估量的人员流失成本，在金融危机的环

境下，尤为显著。如何正确面对及处理这个问题，已经成为很多中小

企业所关心的问题。

二、企业员工流失原因

致使企业员工流失的原因主要有以下几个方面：

1.企业前景不明或内部管理混乱

首先，中小企业往往是家族企业，他们的管理用人方式常常任人

唯亲、任人唯近，而非任人唯贤。这样的管理方式往往意味着工作效

率低下和冗余，而效率低下和冗余又会使有才能的人对企业产生失望。

其次，金融危机的大环境下，中小企业面临的直接影响是订单减

少，开工率不足，这直接造成中小企业在日常经营上陷入困境，在未

来发展的战略上也迷茫不定。

A、B两个案例中的两家公司都面临同样的问题，就是外部营收大

幅减少；同时在内部管理上，A案例中的混凝土有限公司有四个股东，

四个股东对公司未来的发展重点有不同意见，在公司的战略目标和规

划上也出现重大分歧，这直接造成市场部的员工在开拓工作中目标不

明确，进而无法陷入困难局面，市场部员工士气低落，缺乏工作热情。

B案例中的皮具公司，因为家族企业的特点，用人上有任人唯亲的弊端。

公司内派系严重，摩擦剧烈。在金融危机的影响下，外部环境恶劣，

内部斗争加剧，各种问题集中爆发，员工心态产生巨大波动，公司正

常的生产运营受到很大影响。

2.员工职业生涯计划难以体现

一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从

事的工作的发展前景，而企业缺乏完善的员工培训计划，员工在工作

一段时间后，往往会考虑作出新的选择。

A案例中的东莞某混凝土有限公司因为缺乏完善的员工培训计划，

造成新进员工缺乏行业相关知识或者对实际工程施工环境的不了解，

难以融入工作角色而离职。

3.现有体制使员工无归属感

企业文化建设是不少中小企业的软肋。良好的企业文化和氛围，

可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较

和谐的人际关系，进而会让员工产生留恋心理。金融危机带来的严峻

形势，给企业造成很大的裁员压力。企业内部人际关系紧张，缺乏积

极向上的气氛，影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的

念头，甚至造成员工的集体流失。

B案例中的皮具公司成立时间有十三年的历史，但是一直忽略了企

业文化建设。公司内部人际关系松散，缺乏良好的管理。金融危机的

到来，外贸单据大量减少，公司面临困境，员工情绪波动极大，缺乏

凝聚力，一线员工集体辞职。这种现象在其它行业，也层出不穷。

4.新劳动法的实行让企业应对失措

2008年新劳动法实施，某些条款表述的明确性和清晰度不够，加

上没有出台相关的实施细则和司法解释，导致一些企业误读误解。