原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
演讲人：日期：采购Q4季度工作规划
总体目标与战略规划供应商管理与评估采购流程优化与效率提升成本控制与预算管理团队建设与人员培养绩效考核与持续改进contents目录
01总体目标与战略规划
确保原材料、零部件等物资的及时供应，满足生产计划需求。保障生产需求降低成本提升质量通过优化采购策略、拓展供应渠道等方式，降低采购成本，提高企业盈利能力。强化供应商质量管理，提高采购物资的质量水平，确保产品质量稳定。030201Q4季度采购目标设定
完善供应商评估体系，选择具有竞争力的优质供应商建立长期合作关系。供应商评估与选择与重要供应商签署战略合作协议，明确双方权责，保障供应稳定。战略合作协议签署协助供
文档评论（0）