《S-0TP组织效能提升咨询辅导服务规范》.pdf

ICS03.100.01

CCSA10

团体标准

T/EJCCCSEXXXX—XXXX

S-0TP组织效能提升咨询辅导服务规范

S-0TPOrganizationalEfficiencyImprovementConsultationandCounselingService

Standards

（征求意见稿）

2024-XX-XX发布2024-XX-XX实施

中国商业股份制企业经济联合会发布

T/EJCCCSEXXXX—XXXX

目次

前言II

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4战略规划与绩效发展1

5高效组织与组织发展2

6队伍建设与人才发展4

7薪资分配与高效激励5

I

T/EJCCCSEXXXX—XXXX

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利，本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由厦门同博企业管理咨询有限公司提出。

本文件由中国商业股份制企业经济联合会归口。

本文件起草单位：厦门同博企业管理咨询有限公司、×××。

本文件主要起草人：×××。

II

T/EJCCCSEXXXX—XXXX

S-0TP组织效能提升咨询辅导服务规范

1范围

本文件规定了S-0TP组织效能提升咨询辅导服务的术语和定义、战略规划与绩效发展、高效组织与

组织发展、队伍建设与人才发展和薪资分配与高效激励。

本文件适用于S-0TP组织效能提升咨询辅导服务。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

S-OTP

由战略规划与绩效发展（S）、高效组织与组织发展（O）、队伍建设与人才发展（T）以及薪资分

配与高效激励（P）组成的提升企业组织效能的模型。

4战略规划与绩效发展

4.1战略解码

4.1.1召开项目启动会

统一中高层管理人员的共识，明确薪酬体系设计的经营理念、管理价值和设计方法及交付结果。

4.1.2实地调研

采取访谈、小组座谈、现场参访等方式，对企业情况、人员现状及需求等作了深入而详细了解。

4.1.3召开战略解码共识会

引导中高管重温了公司的初心（愿景、使命、价值观），引导大家应用专业的工具与方法开展战略

研讨，将愿景、使命、价值观解码形成具象化的表述⸺公司年度目标，并将目标层层分解，落实到部

门和岗位，让每个部门和岗位都明确年度要实现的结果，要做的事。

4.2战略规划及执行管理闭环

4.2.1概述

要将企业的想法落实到员工具体行动，以全面提升企业执行力，需经历“三阶段五步骤”。“三阶

段”包括战略解码与共识、战略执行、战略复盘与调试。“五步骤”包括战略澄清、战略解码、绩效