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SixSigma概要培训学习;不仅是制品的设计和制造,还包括行政,支援等包括所有种类的PROCESS中消除缺点,与目标的距离最小化,创造组织的利益以及达到顾客满足最大化的革新战略.;SixSigma-目标;目的;SixSigma方法的适用范围;2.SixSigma的特征;I)SixSigma是顾客中心;如果我们对X进行正确管理那么我们为什么要对Y进行试验及检查?;缺陷与隐藏的工厂;缺陷露出理论;SixSigma-计量的
“SixSigma的魅力在于可以明确告知我们是否向上.并不是用话来说明,而是用数据”
GE副会长,品质担当;IV)体系的接近方法;PhaseI:Process测定
对Processmapping,CTQ的主要输入变量分析
测定SYSTEM能力
工程能力Baseline设定;V)与财务成果直接联系的尺度的使用;VI)全社的人力INFRA构筑;3.SixSigma构成要素;妥当的支援;正确的Project;正确的尺度;正确的人力;;Greenbelt
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