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培训计划书预算

一、培训项目概述

1.1培训项目名称

人力资源管理培训项目

1.2培训时间

8周

1.3培训地点

公司内部培训室

二、培训目标

2.1培训目标

本次培训旨在提升公司员工的人力资源管理技能，使员工能够更好地应对复杂多变的人力

资源管理挑战，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。

2.2培训内容

1)人力资源管理概述

2)招聘与选拔

3)员工培训与发展

4)绩效管理

5)薪酬管理

三、培训预算

3.1培训费用

1)讲师费用：预计8周，每周2天，每天8小时，共计128小时。按照市场价，每小时

讲师费用为500元。共计64000元。

2)培训资料费用：预计每名学员需要培训资料一份，每份资料费用为100元，预计培训

50名员工。共计5000元。

3)培训场地费用：公司内部培训室免费使用。

3.2食宿费用

1)餐费：每天每人预计60元，8周共计6720元。50名学员共计336000元。

2)住宿费：公司员工自行安排住宿，费用自理。

3.3其他费用

1)交通费用：公司员工自行承担交通费用。

2)证书费用：为优秀学员颁发培训证书，每份证书费用为50元，共计2500元。

3.4合计

培训费用：64000元

培训资料费用：5000元

餐费：336000元

证书费用：2500元

合计共计407500元

四、培训效果评估

4.1培训后绩效评估

在培训结束后，将对参训员工进行绩效评估，评估指标包括工作技能提升、团队协作能力

等。

4.2培训效果评估

培训结束后的1个月和3个月，将对参训员工进行问卷调查，了解培训对其工作产生的影

响。

五、培训项目实施计划

5.1培训安排

1)培训时间：每周一、周三，8:00-12:00

2)培训日期：预计从2023年1月2日开始至2023年2月24日结束。

3)培训内容：每周围绕不同的主题进行培训，包括理论讲解、案例分析、角色扮演等。

4)培训方式：线下授课，结合实际案例，引导员工思考解决问题的方法。

5.2培训准备

1)培训物资准备：培训资料、电子设备、教学工具等。

2)培训场地准备：检查培训室设施和环境，确保培训顺利进行。

3)培训师资准备：邀请相关领域的专家学者进行培训。

六、培训项目实施风险及对应措施

6.1培训过程中可能面临的风险

1)培训期间可能出现员工请假情况，影响培训效果。

2)讲师因私人原因影响培训计划的顺利进行。

3)培训资料准备不充分，影响培训效果。

6.2针对风险的应对措施

1)引导员工认识到培训对其个人成长的重要性，鼓励大家珍惜培训机会，避免请假情况。

2)提前和讲师协商确定培训时间，并备份备用讲师。

3)提前做好培训资料准备工作，确保培训材料齐全。

七、培训项目实施计划

7.1培训项目实施流程

1)培训目标明确：确定培训目标、内容和时间安排。

2)培训准备工作：准备培训资料、物资、场地等。

3)培训项目实施：按照培训计划进行培训内容的教授。

4)培训效果评估：培训结束后进行绩效评估和效果评估。

7.2培训项目实施时间表

1)2022年12月20日-2023年1月2日：准备培训物资、场地。

2)2023年1月2日-2023年2月24日：培训实施。

3)2023年3月1日-2023年3月31日：绩效评估和效果评估。

八、培训项目实施后维护及跟踪

8.1培训结束后的维护

1)绩效评估：定期对培训后的员工进行绩效评估。

2)培训资源整合：整理培训材料、培训资讯，形成培训资源库，方便员工随时学习查阅。

8.2培训效果跟踪

1)培训效果调研：在培训结束后的1个月和3个月，对员工进行调研，了解培训对其工

作的影响。

2)培训效果跟踪：根据员工的反馈意见和培训效果调研结果，调整和完善培训方案，保持

培训效果的持续提升。

九、总结

通过本次人力资源管理培训，公司可以提升员工的人力资源管理技能，为企业发展提供更

加专业的人力资源保障。同时，也为员工的职业生涯发展提供了更多的机会和选择。希望

公司能够继续加大对培训项目的投资，为员工提供更多的发展机会。