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武威职业学院直属附属医院建设项目管理制度

第一章总则

为规范武威职业学院直属附属医院建设项目的管理，确保项目的顺利实施，提升项目管理水平，保障工程质量与安全，特制定本管理制度。本制度依据国家法律法规及相关政策，结合武威职业学院的实际情况，旨在提供科学、合理、可操作的管理规范。

第二章目标

1.确保医院建设项目按照既定目标、时间、预算、质量标准顺利实施。

2.明确项目管理的各项职责与权限，提高工作效率。

3.加强对项目进度、质量、安全及成本的控制，减少项目风险。

4.促进各相关方的沟通与协作，确保信息透明流通。

5.建立健全项目评估和反馈机制，持续改进项目管理水平。

第三章适用范围

本管理制度适用于武威职业学院直属附属医院建设项目的全生命周期，包括项目立项、设计、施工、监理、验收及后期维护等环节。所有参与项目的人员、相关部门及外部单位均应遵循本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法规与政策制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.《招标投标法》

5.相关地方性法规及政策文件

第五章项目管理规范

第一节项目立项

1.项目立项应由武威职业学院院长审批，并形成立项文件，明确项目目标、范围、预算及时间计划。

2.项目立项需进行可行性研究，评估项目的经济性、技术性和社会效益。

第二节项目设计

1.项目设计须遵循国家建筑设计标准，严格按照立项文件的要求进行。

2.设计单位需提供完整的设计方案，包括初步设计、施工图设计及相关技术文件。

3.设计方案需经学院相关部门审核，并组织专家评审，确保设计的科学性与合理性。

第三节项目施工

1.施工单位应具备相应的资质，签署施工合同，明确双方的权利与义务。

2.施工过程应严格按照设计图纸及技术规范进行，确保工程质量。

3.施工单位需制定详细的施工计划，并定期向项目管理办公室汇报进展情况。

第四节项目监理

1.项目应委托具有资质的监理单位进行全程监理，确保施工质量与安全。

2.监理单位需定期检查施工现场，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

3.监理单位应对施工单位进行考核，记录施工过程中的各项数据。

第五节项目验收

1.项目完工后，需进行竣工验收，验收小组由学院相关部门及监理单位组成。

2.验收应依据设计图纸及相关标准进行，确保项目质量符合要求。

3.验收合格后，需形成验收报告，并进行备案。

第六章项目执行流程

第一节项目立项流程

1.提出立项申请，编制可行性研究报告。

2.立项申请由学院院长审批，形成立项文件。

第二节项目设计流程

1.选择设计单位，签署设计合同。

2.提交设计方案，进行审核与评审。

第三节项目施工流程

1.选择施工单位，签署施工合同。

2.制定施工计划，组织现场准备。

3.开展施工，定期进行进度与质量检查。

第四节项目监理流程

1.委托监理单位，签署监理合同。

2.定期召开监理会议，反馈施工情况。

3.完成监理工作，形成监理报告。

第五节项目验收流程

1.组织验收小组，制定验收计划。

2.开展竣工验收，形成验收报告。

3.验收合格后，办理项目结算。

第七章监督机制

1.项目管理办公室：负责项目的总体协调、进度监控及信息沟通，确保各环节的顺利衔接。

2.定期检查：项目管理办公室应定期对项目进行检查，发现问题及时整改，确保项目按计划推进。

3.绩效考核：对各相关单位及人员的工作进行绩效考核，依据考核结果进行奖励或处罚。

4.信息公开：项目的进展、资金使用等信息应定期向学院及社会公开，接受监督。

第八章附则

1.本制度由武威职业学院项目管理办公室解释，自颁布之日起实施。

3.本制度的实施情况应定期评估，确保持续改进与优化。

通过以上制度的制定，武威职业学院直属附属医院建设项目的管理将更加规范、科学，有助于实现建设目标，提高管理效率，保障项目的顺利实施。