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医院价格管理委员会工作制度
1.目的
1.1为规范医院收费行为，加强医院医药价格行为管理，促进医疗卫生事业改
革和发展，维护患者与医院合法权益，根据国家卫健委《关于印发医疗机构内
部价格行为管理规定的通知》要求，成立医院价格管理委员会。
1.2院长对医院医药价格管理工作负领导责任。价格管理委员会负责全院价格
管理工作的领导、组织和决策。
2.范围
2.1成立医院价格管理委员会
2.2成员名单
主任：
副主任：
主要成员：
秘书：
3.职责
3.1根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，研究制订医疗服务价格、医
药价格、医疗耗材价格管理制度、考评指标及奖惩标准，并负责组织实施；
3.2对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核；
3.3讨论、决定医院物价管理机制等重大事项。
4.内容
4.1按目前医院实际确定开放病床800张以上，规定应配置专职价格管理员1-2
名和各业务科室兼职价格管理员。我院设医疗服务价格管理员一人，设药品、
耗材、临床各科室价格兼职管理员各一名。
4.2专职物价管理员定期对门（急诊）、住院患者费用等进行检查，并将检
查结果反馈科室，及时纠正不规范收费行为。
4.2.1各科室设置一名兼职物价员，配合价格管理，接受相关部门的医疗服
务价格政策法规，宣传贯彻。提出价格管理工作建议，对本科室拟开展的新增医
疗服务价格项目和淘汰的医疗服务价格项目，向价格委员会提出申请，并提供基
础资料。协助委员会处理本科室的医疗服务价格咨询与投诉。
4.2.2定期调研并组织相关业务科室讨论医疗机构价格管理存在的实际问
题，并提出合理建议。
4.2.3新增医疗服务价格需经价格委员会审核论证后，报经省级卫生健康行
政部门按照医疗服务价格项目技术规范进行规范确认后，方可申报价格收费。
4.2.4建立价格管理奖惩制度，奖罚分明，并将价格管理工作纳入医疗机构
年度目标考核，作为科室绩效考核的重要指标。
4.2.5建立完善的医疗服务价格政策文件档案管理制度，对有关医疗服务价
格政策文件专卷保存。对医疗服务价格管理工程中的基础数据、专家意见、相关
建议。内部讨论的会议纪要的基础资料，记录完整、专卷保存。
4.2.6建立健全的价格管理信息化制度，明确相关部门的职责与权限，确保
软件系统操作与维护数据准确性、完整性、规范性与安全性。进行医疗服务价格
调整时必须有调整记录，加强对数据处理工程中修改权限与修改痕迹的控制。加
强医疗服务价格电子信息档案管理，电子文件的存储、备份及保管。
4.2.7建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，通过事前控制、现场控
制及反馈控制等环节，科学规范收费行为。
5.附件：
5.1组织机构图
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