德信诚TPM1TPM管理体系强烈推荐.ppt

惠州德信诚培训中心TEL:0752-2279690杨小姐

惠州培训网://qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net;课堂要求;目录：

一、为什么要实施TPM二、认识TPM

三、TPM的起源及演进开展四、TPM精华

五、TPM活动内容六、TPM活动效果

七、TPM和其他管理活动的区别

八、如何推进TPM;;2．注重人才的培养

丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人〞，经营理念那么是“造物先育人、先人后事〞。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任参谋的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。;1、TPM的含义;设备一生的管理;2、TPM的内涵;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;1、从美国式的PM到日本独自的TPM;2、TPM在世界各国的推广和应用;3、TPM在中国的推广和应用;1、“三全〞经营;2、TPM的三大管理思想;预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注、相关人员不关注、领导不关注，是不可能做到全方位预防的。;

TPM的推进组织为“重复小团队〞。

重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。;五、TPM活动内容;TPM的两大基石;基石1：彻底的5S活动：

TPM是从设备的5S作起，然后逐步向纵深推进。;5S是什么;基石2、重复性小组活动;附、全员参加的重复性小组活动组织;五、TPM的八大支柱

;;1、个别改善;1、个别改善;1、个别改善;个别改善;个别改善;个别改善;$$$$$$;2、自主保全;2、自主保养活动;①初期清扫;3、建立方案保养体制;TPM在设备维护体制中的定位;营造人才学习和培养的气氛，创造人才辈出的局面;“简单方便的产品设计〞也就是追溯到产品开发阶段，已??开场了防患于未然的活动了。这样不仅是生产部门，产品开发部门也参与到TPM的开展中去了。初期改善是指对设备及生产从概念设计、构造设计、试生产、评价等一系列量产前期的控制活动。;6、品质保养;后勤支援

油品

零件

培訓;创造良好的工作和运行环境，

为环保事业做出奉献

－－－?现代设备点检体系建立?

建议：

在企业引进和实施6Ｓ〔５Ｓ＋平安〕;TPM是有利可图的管理模式;TPM作用;类?别;区分;八、TPM的推进;公司TPM协调员;附、TPM推进方案;与您一同创造