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工程进度保证措施

一、工程进度组织保证措施

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理

责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗

的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任

务。

2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施

工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好

交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的

工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程

进度。

4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目

经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，

统一协调指挥现场工作。

5、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工

程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较

大的促进作用。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想

作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

二、工程进度制度保证措施

1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，

每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布

置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出

原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

2、举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时

解决施工中出现的问题。

三、工程进度计划保证措施

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进

行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛

盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调

工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的

实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度

计划的实现。

2、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制

订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以

单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

3、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编

制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

4、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做

好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进

度有相应的作用。

5、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不

合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统

性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确

保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

6、为保证工期在计划内竣工，实现建筑物主体分层，各分部分

项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

四、工程进度经济保证措施

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采

取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

2、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实

行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于

层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

五、工程进度作风保证措施

1、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建

立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定

施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，

做到后勤保障的优质、高效。

2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精

神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的

作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次

检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

六、新技术保证措施

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术

的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

七、工程进度部署保证措施

1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部

编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、

周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲

自检查落