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劳动竞赛活动方案（通用5篇）

劳动竞赛活动方案1

根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在

物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

一、成立领导小组

组长：

副组长：

组员：

工作人员：

二、工作职责：

1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对

入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫

生，努力创造一个良好的经营环境。

4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户

签订安全协议率达100%。

三、竞赛项目

对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

四、竞赛计划：

1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。

3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所

提高。

4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

五、竞赛指标：

1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/

月。

2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

六、资金来源：

全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000

元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;

达到40万元，每人奖励100元。

奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

劳动竞赛活动方案2

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，

进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，

结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”

为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展

形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提

高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护

队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最

佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带

领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发

展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由

书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任

副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。

竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工

作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和

谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳

动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进

取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职

工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经

过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥

“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带

动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流

工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标

杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，

做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班

组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业

道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主题

为灯饰事业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

20xx年元月至12月

七、竞赛资料

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科