企业内部控制问题及对策 .pdfVIP

经营管理

甚至使某些供应链发生中断。但经济波动，产业政策一般是长期企业内部控制问题

的，风险一般较容易控制。及对策研究

3.信息错误导致供应链的运作，可以从供应链管理中信息手

段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估。一般来说，企业上下

游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流■周明中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司

程，供应链风险就小，反之就大。

4.供应商评估可以根据供应商的财务状况，主营业务的变化、[摘要]建立一个现代化的内部控制制度既是企业生存、

技术创新的能力，企业的在行业中竞争力综合考察。供应商的变化发展的重要保障，也是企业加强市场竞争力的关键因素。随着

对供应链影响最大，对供应商尤其是与供应材料有关任何变化充我国加入世贸组织，企业要想参与世界范围内的市场竞争，不

分重视，建立一套充分评估机制。断做大做强，就必须建立起相应的国际化、现代化管理体系，

通过上面的阐述我们已经知道了，尽管供应链在企业的发展而一套健全合理的企业内部控制制度则是现代企业管理的基

中起了很大的作用，但是由于多种内外部的因素，供应链上风险仍本前提。

不可避免的发生。为避开风险，让供应链各成员获得最大的经济效[关键词]内部控制问题研究

益，我们应该采用一些措施，才能获得最大的企业效益。

四、供应链各成员获得最大的经济效益，所采用措施

1.设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进一、企业内部控制概述

行跟踪评估。设立多头供应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链1.企业内部控制的概念

风险的重要举措，保证了产品的稳定供给。而对供应商进行跟踪评内部控制，从学理上说是指为了控制经营活动中可能出现

估则不仅有利于本企业取得物料的及时性，也可确保供应商供货的各种风险，保障法律法规及企业章程的贯彻落实，保证企业

的质量水平；财务信息的真实完整，保护企业财产安全，企业对自身内部所

2.利用先进的信息技术，建立灵活的信息共享机制。由于信息采取的提高经济效益、完善经营管理的制度、方法和程序的总

的不对称，往往会造成不必要的损失。因此供应链上的企业应当充称。根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的

分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信息。企业在生产《企业内部控制基本规范》，内部控制是指旨在实现企业内部控

经营过程中，可通过使用EDI、ERP等互联网技术来实现信息的共制目标的过程,这一过程是由包括企业董事会、监事会、经理层

享，减少信息流通环节，加快信息反馈，建立成熟的信息传递渠道，在内的全体员工共同实施的。尽管关于内部控制概念的认识处

确保供应链所要求的信息完整、可靠和安全。

在一个动态发展过程中，但对内部控制所要达到的目的已有了

3.构建激励机制。对供应链上出现的道德风险，要采取一定

普遍的共识，即主要保证企业经营活动合法合规、企业财产安

的激励手段和机制，是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样

全、企业信息真实完整和企业经营效率提升，实现企业可持续

他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低了道德风险发

的健康发展。

生的几率；

内部控制主要包括五方面要素：（1）内部环境，包括影响、

4.重视柔性管理。供应链管理中存在着需求和供应方面的不

确定性，通过互相提供柔性可以部分消除外界环境的不确定因素，制约企