管理学概论（第4版）控制技术.ppt

《管理学概论》第4版控制技术*加工投入产出用成本计量的所有资源产品或服务图14－1责任中心《管理学概论》第4版控制技术*14.4.2责任中心的类型收入中心费用中心利润中心投资中心《管理学概论》第4版控制技术*类型责任焦点举例控制办法收入中心产出可以用货币量衡量而投入不行销售预算（销量/订单量)费用中心投入可以用货币量衡量而产出不行生产；研发预算（成本/费用）利润中心衡量产出与投入之间的关系分部预算（利润）投资中心衡量利润和投资之间的关系子公司投资回报率；经济价值增量四种责任中心类型《管理学概论》第4版控制技术*14.4.3费用中心的控制策划费用：有必要理由的合理支出。随机费用：由管理者对合理的限度做出判断的支出。《管理学概论》第4版控制技术*14.4.3费用中心的控制策划费用中心的效率可以用标准成本与实际成本之间的差异来衡量。随机费用中心的产出通常以组织政策作为判断基础。《管理学概论》第4版控制技术*14.4.4利润中心的控制利润中心的管理者要同时承担成本和利润的双重责任。利润中心的设计要保持业务部门自主权和公司控制的平衡。《管理学概论》第4版控制技术*14.4.5投资中心的控制投资中心是比较利润和资本。投资中心管理者的目标：1.用所配置的资源生产出足够的利润；2.在增加投入可以带来合适回报的前提下增加对资源的投入。控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术控制技术《管理学概论》第4版控制技术*本章学习内容预算控制财务控制审计控制责任中心程序控制信息控制《管理学概论》第4版控制技术*14.1预算控制预算的性质预算的种类预算工作中的危险倾向预算编制方法《管理学概论》第4版控制技术*14.1.1预算的性质预算既是一种计划的形式，也是一种控制的形式。预算：预期结果的数字表示。《管理学概论》第4版控制技术*14.1.2预算的种类收支预算实物预算资本支出预算现金预算《管理学概论》第4版控制技术*14.1.3预算工作中的危险倾向过于繁琐本末倒置依据不足缺乏灵活性《管理学概论》第4版控制技术*14.1.4预算编制方法递增预算零基预算可变预算备选预算和追加预算《管理学概论》第4版控制技术*项目预计实际销售额1200000管理费用310000销售费用242000生产费用327000研究费用118400办公费用90000广告费用32500预计毛利80100某公司第一季度销售-费用预算举例《管理学概论》第4版控制技术*14.2财务控制资产负债表损益表《管理学概论》第4版控制技术*14.2.1资产负债表资产负债表：反映组织在某一时点财务结构的报表，分为资产、负债和股东权益三个部分。资产＝负债＋股东权益资产负债表起总预算的作用《管理学概论》第4版控制技术*资产流动资产：现金240200应收账款25000存货30000流动资产合计295200非流动资产：建筑物95000减去：累计折旧（11400）83600办公设备