河北分公司（何宪鹏原创）_高级项目经理任职资格测评案例报告_2020年某公司信息化建设项目（PPT版）.pdf

高级项目经理任职资格测评

2020年某公司信息化建设项目

项目管理报告

汇报人：何宪鹏汇报时间：2021.07

1

01项目情况

1.项目背景

2.项目计划

3.项目实施与控制

4.项目收尾

02心得体会

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项目背景-项目基本情况

经过十三五的信息化的建设，某公司建成了包含集团统建和公司自建共5大类

47个信息系统，为公司的决策分析、经营管理、生产协调、作业监控等业务提供了

信息技术支撑。

基于公司物探业务和信息化建设现状，结合公司的自身特点，信息化在决策支

持、生产管理、生产操作与技术、经营管理与无纸化办公、基础设施等几个方面还

需要加强。为了持续提升某公司生产管理、设备物资管理、规划计划管理三个方面

业务管理的信息化能力，助力“创新优先、成本领先、综合一体化、全面国际化”

目标的实现，某公司继续投入资金，进行2020年信息化项目建设，由昆仑数智科技

有限责任公司进行承建。

3

项目背景-本人在项目中的职位和职责

本人作为项目经理，负责项目日常管理；制定项目进度计划；保障项

目按进度、质量实施；负责项目团队建设；负责管理利益相关者；协调项

目与外部环境、并行项目的关系；负责项目HSE工作；负责项目组成员考

核与培养等，并保证最终交付项目成果（信息系统）。

4

项目背景-项目特点和项目管理特点

业务领域多项目干系人复杂

项•涉及生产管理、设备物资管理、•东方公司机关处室、下属二级

目规划计划管理三个专业领域。单位及各小队用户

特•项目管理组织和项目组

点

•外包人员及所属公司、外部服

务团队

项

目

管

理

特

点

5

项目背景-本人的项目管理理念

通过对该项目的项目管理实践工作，以及以往项目经验的总结，本人

逐步形成了以下项目管理的理念。

l科学的管理理念和规范的管理方法论：能够更有效的推进复杂项目管

理。

l加强沟通：及时了解甲方各级用户的需求、各干系人的诉求、项目相

关资源的状态等，有效促进项目开展。

l注重团队的成长：项目团队的合作意识、知识技能的提升，可以提高

团队的执行效率、提升项目质量、简化管理成本，促进项目成功。

l注重引导，发挥每个人的主观能动性：通过充当项目团员之间的黏合

剂、润滑剂，使每一位项目成员能够致力于共同的目的、共同的绩效

目标、聚焦共同的完成使命的方式。