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连锁门店选址手册-店
址评估
-CAL-FENGHAI.NetworkInformationTechnologyCompany.2020YEAR
1选址模型简介
城市布点社区评估店址评估
人口状➢社区消费力➢商店外部力
况社区潜在需求可接近性
经济状量地点特征
况社区需求结构➢商店内部力
商业状➢内部竞争力内部结构与成
况社区产品现有本
发展状供给量，社区
况产品供给结构
➢社区发展力
通过区域市目标社区的需求与目标门店对业务的
场来看目标供给状况与均衡发吸引力
消费群的成展的趋势
原理：
目标店址1=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重
目标店需求量2=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动
需求量*相关权重
社区3IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的
有效供给）×社区发展系数
社区4IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估
5.1店址评估原理
在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就
是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估
评估维度评估指标获取数据方法
➢可接近性经过店址的交通工具的数量和类型实地测量
经过店址的行人数量和类型
街道的质量
街道的拥挤程度
➢地点特征所属主要商业业态实地测量
周围商店的相容性
顾客进入的难易程度
从街道上能否看到商店
成果：填写表—7，评估目标店址外部情况。
如何测量目标店的人潮数量？
目的：通过社区内人潮走向的变动来评估社区IT产品服务实际流动需求量。
主要内容：1、寻找调研地点、比如：a目标店址ｂ社区商业中心到社区核心住宅小区
的道路上
2、平日及假日社区人潮状况
3、将一周之时间区分为２段a、周一～周五、b、周六、周日、法定假日
4、以9点到21点每两小时细分为一个小段。
5、以15分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、汽车
数。
6将每抽样之数，转变成以两个小时之人潮流动数
例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y×8＝Z，则为其可
能之人口流动数。
7、将其数字依时段填入（表-8）
8、将人潮流动抽样之数字以线图表示
小贴士：可以找当地大学生来做社会调研工作
5.1.2店址内部评估
通过衡量目标店址
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