A公司精益化管理研究——基于多维度盈利能力分析视角_朱不凡.pdf

80管理方略Managementplan

A公司精益化管理研究

——基于多维度盈利能力分析视角

朱不凡，俞鸿迪

（浙江财经大学会计学院，浙江杭州，310018）

摘要：随着市场经济的不断发展，越来越多企业开始重视和运用管理会计手段来计量企业的营运管理能力。我国财政部

发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及后续的《管理会计应用指引第405号》等多项文件，为企业构建了

一个全面的经营成果评价体系——多维度盈利能力分析。文章立足新能源领域，从行业、产品、地区、客户等多个维度出发，

对A公司的营运管理效果进行评估，并根据评估结果相应建议，以探究多维度盈利能力分析与现实企业日常经营活动的适

配性，不仅对A公司实现精益化内部管理具有重要战略意义，而且为管理会计应用指引在今后的应用提供一定借鉴价值。

关键词：多维度盈利能力；精益化管理；管理会计；营运管理能力

随着市场竞争日益激烈，传统财务会计提供的信息已材料和器件的产品主要应用于家电、汽车、消费电子、5G

无法满足企业现有营运管理决策的需求。作为企业生产经基站、大数据中心、充电桩、人工智能、工业互联网等领域。

营的核心，营运管理发挥着实现企业战略目标的重要作用，A公司拥有独立的研发、采购、生产和销售体系。研

因此如何选择合适的方式进行评价和决策，促进企业改进发方面，公司以自主研发为主，建立了事业部级以客户需

生产经营模式，提高企业管理水平，实现企业价值创造是求为核心的研发、公司研究院以前瞻性新型产业和高端产

目前管理会计所关注的重点。品研发相结合的模式；采购方面，公司通过推进标通化、

财政部在2018年12月27日发布了《管理会计应用招标流程规范化、供应商评价体系化等方式，严格把控采

指引第405号——多维度盈利能力分析》，在这一文件中指购关卡，以保证原材料或设备的可靠性以及成本的竞争力；

出多维度盈利能力分析是指企业对一定时期内的经营成果，生产方面，公司主要采用“以销定产”的方式安排生产；

按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计销售方面，公司根据客户的采购合同及订单需求，向客户

量[1]，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理，满足内提供相应的产品及售后服务。

部营运管理的需求。同时也指出该方法适用于市场竞争压

力大、组织结构相对复杂以及具有多元化产品或者服务体二、多维度盈利能力分析

系的企业。文章旨在利用《指引》中所给出的办法，并结A公司市场布局广泛、涉及行业众多、产品多元化、

合实际情况，对上市公司A公司进行多维度盈利能力分析，主要客户稳定，因此可从行业、产品、地区、渠道、客户、

为A公司目前在经营管理中所存在的不足和亟待改进的地员工等维度进行分析，实现多维度与整体性相统一的目的，

方提出意见和建议。落实精细化管理，为营运管理中决策的合理实施、资源的

合理配置、产品的合理定价等提供有效支持。分析行业维

一、企业概况

度有利于评估企业所在行业的景气度以及发展前景，进一

A公司是一家拥有新能源、磁性材料和振动器件等多元步明确未来公司战略定位；分析产品维度则有利于企业进

化产品体系的高新技术企业，业务广布国内外。其中新能行研发成本和生产成本的管理；分析地区维度和渠道维度

源业务包括光伏和锂电，光伏产品主要应用于地面电站和有利于企业进行营销资源分配，拓宽细分