CIS企划管理表格-企业CIS策划作业表 .pdfVIP

企业CIS策划作业表

编号项目作业内容

1a、CI企划被批准，CI计划的实行正式得到企业内部承认

CI计划的开始和确认b、企业内部与CI有关的主管和相关人士，认真执行确认作业

c、和企业所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约

2a、设置CI委员会

CI委员会的设置

b、选定委员会负责人

3a、以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题

体制检查

b、如有必要，应通知相关耽误参与讨论

4a、请企业员工记下有关CI的现状问题以及对CI的期待事项

说明表

b、收回说明表，经过分析后再加以整理

5a、以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制

体制整理及CI导入方针的

b、使CI计划的推进方针明确化

确认和决定

c、如有必要，可设置执行委员会来协助

6a、确实施行对外界媒体的方针确认作业

实地考察事业部和流通部

b、为了让外界媒体机构了解公司情况，可安排他们到本企业的事业部

和流通部，进行实地考察

7

企业内部的讯息传递活动唤起企业员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递

a、根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、

8

调查方法、调查理论

调查体系的企划

b、确认调查方针