调岗2企业调岗管理制度.pdf

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调岗管理制度

一、目的

1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资

源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，

在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动

管理流程；

二、适用范围

本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则

1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；

2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人

服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；

四、调岗类型

（一）部门内部调岗：

由中心内部A部门调整至该中心B部门；

（二）跨部门调岗：

1、由公司A中心调整至B中心；

2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗

位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定

为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；

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4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘

需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间

人员调整）。

五、调岗管理流程

（一）协商调岗

1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工

的岗位进行必要的调整；

2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上

员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书

面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；

（二）直接调岗

1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不

能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员

工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批

1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；

2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；

3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批

后再依照本制度进行调岗审批；

5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中

心申请招聘；

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七、工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理

原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

八、附则

1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。

2、本制度解释权归人力资源管理中心。

3、本制度自发布之日起执行。

人力资源管理中心

2020年3月3日

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