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雍景城

物业接管验收方案

物业管理：湛江雍景物业服务有限公司物业顾问：招商局物业管理有限公司

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目录

一、目的

二、适用范围三、组织架构四、职责

五、接管验收依据六、日程安排

七、工作程序

八、具体工作安排

九、售后服务

十、支持性文件

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物业接管验收方案

一、目的

严格遵循物业验收程序,确保物业验收工作得到有效保证,以便对物业进行全面接管,保证物业进驻工作顺利进行。

二、适用范围

适用于雍景城物业的验收和与房地产开发商的接管。对雍景城物业的一切施工项目,一并在本次验收范围.

三、组织架构

组长：夏明

副组长：邓湛荣

成员：（甲方公司最后确定）

1、组长：代表公司，负责接管验收工作的领导、协调、监督。

2、副组长：协助组长负责接管验收工作的领导、协调。

3、管理服务中心经理：负责制订物业接管验收具体计划及组织实施。

4、管理服务中心工程主管：负责设施设备的验收接管，申报核定用水（电）指标；管理服务中心设施设备作业指导书的建立、培训工作；接管验收资料的收集、整理、归档工作。

5、管理服务中心助理：按接管验收工作程序，对接管验收工作的规范性进行监督、检查。

6、管理服务中心财务：对开办费用预算进行监管，协助制定收费项目、收费标准。

7、管理服务中心客服主任：负责办理管理服务中心的各项法律手续，做好对收费项目、收费标准的监督、控制工作。

8、管理服务中心秩序维护主任：负责对秩序维护管理的接管，管理服务中心秩序维护管理作业指导书和队伍的建立、培训工作。

9、其他成员：协助组长、副组长实施相关协调、组织工作。

四、职责

1.物业公司接到发展商竣工验收的通知后,物业公司总经理发出开展接管验收指令，并开展接管验收工作。

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2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。

3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。

4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、消防系统、防盗对讲系统及园林绿化与景观系统。

5.由物业公司总经理与发展商办理接管手续。

五、接管验收依据

1．所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方，较为完备的规范、标准）。

2．前期施工合同（协议）制定的标准，要求。

3．所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。

4．所有的设备、材料等技术说明书，安装使用说明书和主要材料等清单、合格证等。

5．隐蔽工程验收记录和中间试验记录。

6．工程质量事故处理记录。

7．前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的），分项、分部、单

位工程质量检验评定记录。

8．设备试压、试运行合格报告等。

六、日程安排（此为拟计划时间，实际时间按地产通知执行）

房屋预验收时间：2008年11月15日—20日

房屋复验收时间：2008年12月10日—15日

公共设备设施接管验收时间：：2008年12月10日—15日

资料、图纸接收时间

2008年12月

15日—21日

房屋钥匙接管时间

2008年12月

13日—15日

房屋及小区清洁时间

2008年12月

16日—22日

入伙时间

2008年12月

22日起

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七、工作程序

1.验收的准备

验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。2.验收的实施

(1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。

(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。

(3)对在复验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。

(4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。

(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点：

①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。

②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合。

(6)对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在设施、设备接管验收清

单相应的表格内。

(7)移交档案、资料验收：根据验收计收提交档案、资料进行对照检查，并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

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八、具体工作安排（此为拟计划时间，实际时间按地产通知执行）

时间安排

具体工作安排

2008年

11月