2024年物资采购工作计划书(二篇) .pdfVIP

2024年物资采购工作计划书

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店

要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。

在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物

资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临

时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽

量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的____%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的____%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的____%。

5.蔬菜平均在____元以上者，其定价不得高于市场批发价的

____%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场

调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价

比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

第1页共4页

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的

借款欠款也要____月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，

采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外

购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与

工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费

用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内

和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要

双面打印，尽量使用无纸化办公。

2024年物资采购工作计划书（二）

【物资采购工作计划书】

一、项目背景

为了保证企业正常运营和项目顺利进行，我们需要制定2024年的

物资采购工作计划。本计划将侧重于以下几个方面：物资需求预测、

供应商选择和评估、采购流程优化、成本控制和质量管理等。

二、物资需求预测

我们将对各个部门、项目组的物资需求进行调研和分析。在计划

编制阶段，相关部门负责人需提供详细的物资需求数据，包括数量、

种类、规格等。同时，我们还将参考历史数据和市场趋势来进行需求

预测，以保证所采购的物资能够满足日常运营和未来项目的需求。

第2页共4页

三、供应商选择和评估

为了保证物资的质量和供应的稳定性，我们将制定供应商选择和

评估的标准和流程。首先，我们将建立供应商数据库，记录各个供应

商的基本信息，包括注册资质、完税证明、产品质量等。其次，我们

将按照一定的评估标准对供应商进行评估，包括供应商的信用状况、

产品质量、价格竞争力等。最后，我们将根据评估结果选择合适的供

应商，并与其建立长期合作关系。

四、采购流程优化

为了提高采购效率和减少采购成本，我们将优化采购流程。首

先，我们将简化采购申请流程，提供在线申请和审批系统，减少手工

操作和人工错误。其次，我们将优化供应商管理流程，建立供应商端

口，实现采购信息的实时管理和交流。最后，我们将加强内部沟通和

协作，建立跨部门的采购协同机制，减少重复采购和浪费。

五、成本控制

在物资采购过程中，我们将加强成本控制，确保采购费用的合理

性和透明度。首先，我们将严格执行预算制度，制定明确的采购预

算，并对采购费用进行审计和监控。其次，我们将与供应商进行谈

判，争取更好的价格和优惠条件。同时，我们还将加强物资的库存管

理，避免库存积压和过期损失。

六、质量管理

物资的质量是保障企业正常运营和项目顺利进行的关键。因此，

我们将加强质量管理。首先，我们将建立质量管理体系，包括质量控

制程序、检验标准和质量评估机制等。其次，我们将对采购的物资进