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降本增效劳动竞赛方案

降本增效劳动竞赛方案

根据公司年度方针目标与资计划安排，结合公司当前重点工作，为进

一步夯实企业发展基础，提升管理水平，公司劳动竞赛委员会决定开展以

“减

少浪费、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将有关工作安排如下：

一、竞赛内容

1、强化班组核算工作。各单位要结合实际，借助SAP系统继续完善班

组核算，对每个班组都要明确班组核算的关键指标，制定成本控制的绩效目

标，通过建立完善班组核算、业绩导向和收入分配相适应的激励机制，调动

员工减少浪费、控制成本的积极性，形成“人人讲成本、人人算成本、人人

降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用变“用了算”为“算着用”，

实现班组成本、费用指标有效控制，人均增加值明显改善，不断提升班组管

理水平。

2、大力开展员工自主改善和合理化建议活动。各单位要紧紧围绕公司

战略，结合年度方针目标与资计划中的各项工作部署，针对清洁生产、优化

工艺、标准作业、现场管理、管理创新等方面，广泛组织员工开展小革新、小设

计、小改造、小发明、小建议活动，并通过定期总结、评比、表彰，不断鼓励员工

在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，营造“人人参与、事事改善”的良好氛

围，实现品质、效率的有效提升和降本增效。

3、全面推行上道工序为下道工序优质服务活动。上道工序为下道工序

提供优质服务，反映出的不仅仅是某一个部门、班组、工序、岗位工作理念

的进步，工作质量的提升，更是消除各种浪费、提高工作效率、实现价值创造的有

效体现。因此，每个生产单位、班组、工序、岗位都要树立上道工序为下道工序优

质服务的思想，从标准作业、细化工艺、优化流程等方面深入研究上道工序为下道

工序优质服务的方法和措施，建立完善上道工序为下道工序优质服务的保障体系和

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考核机制，为下道工序提供优质的产品和服务。每个职能单位和班组都要树立主动

服务生产一线的思想意识，从提升工作效率、指导业务工作、解决实际问题、减轻

基层负担等方面解放思想，大胆改变，提升服务水平，不断完善服务生产一线的长

效机制。

二、竞赛时间

2021年5月至7月

三、评选表彰

1、每月在全公司班组中评选10个降本增效明星班组予以表彰，并按有

关规定给予员工绩效考核量化积分奖励。

2、7月份劳动竞赛结束后，从每月表彰的降本增效明星班组中择优评

选出5个班组予以奖励。

四、降本增效明星班组推荐条件：

1、班组核算体系制度健全，措施到位，成本、费用控制完成情况在单

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