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2024年原材料安全管理制度

原材料安全管理制度1

职责描述：

1.采购订单的下达,（铸铁件、铸铝件、钢件的物料采购）

2、物料交期的控制

3、材料市场行情的调查

4、进料品质和数量异常的处理

5、与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调

6、月底供应商的对账及发票的入账

7、领导安排的其他事宜

任职要求：

1、、大专及以上学历,专业不限

2、无经验可培训,但须对自己职业规划有明确的目标和动力

3、态度认真,行事细致,对结果负责

4、具备一定的交际能力和口头表达能力

5、有一定的抗压能力

6、较强的主动学习能力

原材料安全管理制度2

为了规范管理，服务好XX运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：

一、入库

仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符

的,方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均

由仓库保管员承担。

二、出库

材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、

型号，次日上午请XXX签字确认。然后,仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

出库管理必须遵循以旧换新”的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，

方能领取新的维修材料。

三、退库

申请人斗坪U余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

四、盘库

仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点,确保帐物相符。其结果报XXX抽查。

五、保菅

仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库整洁，保证仓库安全。

六、其他

为减少维修材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料^,其它材料原则上实

行零库存。

本办法从即日起执行。

20xx年9月17日

原材料安全管理制度3

一、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

二、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

三、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有

报告，记帐有凭证，调整有依据。

四、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传

递和反馈，并装订成册，专项保管。

五、忠于职守,实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济

效益提供依据。

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,

零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的.总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理5匚报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能,质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有

关报批手续。

I1.及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

原材料安全窗里制度4

为规范公司的仓储管理加强对物资出入的有效监控和精确统计提高原材料的有效利用率，降低原

料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度：

一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵

照执行。

二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括：