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药品分析岗位职责管理规程（精选4篇）
第1篇：岗位职责编制管理规程
岗位职责编制规程
1目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要
求。2适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。3职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草质量部经理：负责岗位
职责编制规程审核总经理：负责岗位职责编制规程批准
4内容4.1原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部
门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范
围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事
无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
4.2编订的基本要求
4.2.1语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理
解和执行。4.2.2各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。4.2.4
关键岗位的职责应符合GMP的要求。4.4编订的基本内容
4.4.1首页格式
参见《文件的控制格式》
1页共16页
4.4.2正文格式4.4.2.1部门职能
——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级
（部门）。——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下
属部门或本部门下属的岗位。
——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话
表示。
——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职
能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有）4.4.2.2岗位职
责（管理人员）
——岗位设置目的
——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。
——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构
中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其
它部门的交叉关系。
——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及
要求。——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作
目标及计划。4.4.2.4岗位职责（员工）
——岗位设置目的
2页共16页
——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、
品质、健康或其它证明。
——直接上级：指直属的领导。
——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作
要求。
4.4起草、审核和批准
4.4.1员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政
部经理批准。4.4.2部门职能及部门主管、部门经理岗位职责
由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。4.5修
订4.5.1修订条件
4.5.1.1岗位的职责进行了调整。
4.5.1.2引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变
化。4.5.1.4实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等
有变化。4.5.1.4每隔2年进行的定期复审。4.5.2修订程
序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同
意，由行
政部批准修订，其修订和批准的过程同4.4，并记录修订内
容，收回过时的岗位职责。4.5.4培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须
进行培训，经考核合格方能
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