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完工项目管理总结

第一章工程基本情况简介

一、工程概况

1.1工程名称

****隧道新建工程。

1.2地理位置

****隧道新建工程，位于****县****镇***村，本隧道走向西北至东南，隧道属于中隧道。

本合同主要乡镇有：宽甸满族自治县青山沟镇永安村、太平哨镇****村

本合同主要大临设施有：出口端（****侧）施工便道、出口端（****侧）电力供应、出口端搅拌站建设，民工生活区建设。

1.3设计概况

路线情况：本工程为****隧道新建工程，里程桩号为K16+006～K16+705，隧道前后各55m引线。隧道长589m，路基共计110m。

公路等级：二级公路

设计车速：40公里/小时；

路基、路面宽度：路基宽度为8.5米，路面宽度为7.0米；

1.4主要工程项目数量

本工程主要工程量：本工程挖方总数量8.1万方，混凝土总量约2.2万方，钢筋总量约538.7t，型钢约525.9t。；弃土石方30.3993万立方米。

1.5合同造价

施工中标总价，其中暂定金2070000元，。

1.6工期要求

本工程计划工期365日历天，计划开工日期为2016年5月1日，计划交工日期2017年4月30日。

二、项目主要情况变更

2.1合同造价变更

施工中标总价，其中暂定金2070000元。

合同内变更1349491元，从暂定金内变更，合同外变更900000元，通过补充协议，在原合同外变更。

2.2工期变更

本工程计划工期365日历天，计划开工日期为2016年5月1日，计划交工日期2017年4月30日。

由于业主征地工作延迟，项目施工过程中，中途停工，实际完工日期为2017年11月25日，满足业主工期要求。

第二章项目部前期工作

2016年3月项目中标后，公司及时给项目配备了相应人员，根据项目的规模情况，按照“五部两室”的要求，“一人多岗、一岗多责”的原则，初步定员10人。

项目部成立后，在公司的牵头下，很快进场进行施工调查，包含现场自然情况，物质、机械、地材、劳动力等情况，以及施工队伍情况等。

在公司指导下，在项目管理策划时，项目部首先施工调查情况，初步选定劳务分包方式，项目部首先在与中铁系统有过合作的、有资质的施工劳务企业中进行调查和比选，情况如下：

第二章具体总结情况

根据公司批复的《项目管理策划书》，现将各分项执行情况总结分项如下：

一、《项目责任书》兑现情况，原因及分析

1、项目班子共三人，其中一人为中途增加。

2、“五部两室”负责人，其中试验室和办公室由一人兼任，其他部门均有专职的负责人。

3、领导班子和各部门负责人在职责履行过程中，均按照自身职责的要求，开展工作，本项目规模较小，管理人员集中办公，在条件具备后，将办公和生活区域移到施工现场附近，人员集中办公和生活，该措施有助于解决工作中相关问题，大家较好的履行各岗位职责。

二、产品清单和责任矩阵执行的效果及改进措施

项目部根据精细化管理的要求，编制了工程项目产品清单和责任矩阵。

本项目产品清单清楚，施工过程与结算过程中，没有发生明显工程量的变化，无超量结算等情况发生。

项目管理层级较少，依据责任矩阵，各级管理人员能够按照具体分工和岗位责任做好各自的工作，除少数进行调整外，未发生大的责任缺失情况，项目工经部人员变动后，项目工经工作由公司人员兼职做，会出现一部分工经管理工作不能及时沟通的情况，最终能够满足管理工作的要求。

需改进措施：做好责任矩阵的学习和宣贯，使学习具有持续性，一段时间后，依据工作进程进行学习和提醒，使各岗位人员进一步明确自己的责任，保持沟通的常态化。

三、项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施

项目管理策划书对一般员工绩效考核制定了明确的措施，考核指标分为两个方面：一是个人绩效，二是组织绩效，考核为项目领导班子和项目负责人分别进行打分，加权平均后，乘以部门绩效，得到具体分数，分为A、B、C、D四个层级，各层级系数不同，系数再乘以公司考核的季度奖金标准，得到个人的季度奖金数。

本项目自开工到完工，都完全按照制度的考核方法进行考核和发放绩效奖金。从实际应用情况来看，好的一面是：大家从第一次考核完后，就明确知道绩效奖金的计算和发放方式，考核和发放完毕，各管理人员没有出现明显的意见。不好的一面是：各管理人员在考核打分的过程中，大部分人抱着平均主义观念，即使打分标准已经比较细致，但是分数差距依然很小，越是项目后期，分数差距越小，该实施情况没有完全达到培养能力，端正态度，创造业绩的初衷，总体上有得有失，值得再改进。

需改进措施：考核的设计还算完整，改进措施的重点应在于考核的时效性，我们往往在被考核者事情没有做好的时候，对被考核者有意见，但是后期被考核者把事情做好了，那对被考核者又没有意