2024年薪资管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年薪资管理制度

第一章总则

第一条目的和依据1.1目的

(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目

标；

(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展

所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人

才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和

经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距

较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市

场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，

使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

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3、公平性原则：薪酬重在建立合理的价值评价机制，在统一的规

则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对

应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持

续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗

位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结

构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度

的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过

对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包

括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每

月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人

员是否适用，由董事会决定。

第十一条工资模式

年薪____基薪+绩效年薪

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1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；2、绩

效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。

第四章结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制

外的员工。

第十四条工资模式办公室人员：

工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴市场部人

员：

工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴

一、基础工资

基础工资＝基本工资＋岗位津贴

(一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数

和各类政策性补贴而确定,最低工资标准____元，我司拟定为____元。

(《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准____》

渝人社发〔____〕____号)(二)岗位津贴

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任

大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短

等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工

作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管

理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务

类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为

____个等级。见下表：

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岗位分类及标准

岗位工资其它规定

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

⑵公