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2024年车间主任年度的述职报告

车间主任年度的述职报告1

尊敬的总经理、各位同仁：

我现任xx生产部车间主任，在公司总经理的正确领导

下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作

计划，团结和带领xx生产全体员工，面对前所未有的人力

成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，

xx员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实

干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的

原因，上半年xx公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公

司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段

时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论，

造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，

在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把

统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，

求实奋进’的工作理念。

我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多

次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工

统一思想，以公司整体利益为重，进1步增强了员工的主人

翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的

带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉

献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和

智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报

告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；

一、生产不放松

xx环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产

其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况

下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，

生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，

对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员

减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，

全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生

产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废

搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对

拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了

生产效率，同时也节约了不必要的浪费；

二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’

为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准

去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生

产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做

到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任

人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己

制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标

的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领

导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；

三、物料管理

进1步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善

物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的

使用，杜绝浪费；

四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即

‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备

依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁

用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，

使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。

车间主任年度的述职报告2

我叫XXXXX，分解分级车间主任，20xx年以来，在公司

的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持

“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断

提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成

了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、

思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行

政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没

有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力

提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，

查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请

教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管

理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，

把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好