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技术中心KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
基础技术开发战略规划报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
本岗位提交报告
根据公司产品发展需要制定新技术开发战略
新产品开发战略规划报告
半年
100分
见附表2
40%
见表二
本岗位提交报告
根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度
为生产一线提供服务情况工作报告
半年
100分
见附表3
30%
见表三
本岗位提交报告
本年度重点客户反映情况总结
行业产品、技术前景预测报告
半年
100分
见附表4
20%
见表四
本岗位提交报告
确保各生产单位良品率考核工作高质量完成
软指标评分表
表一：公司技术中心战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对技术中心提交的公司技术中心战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段技术中心工作实施内容
20%
本阶段技术中心工作实施效果分析
25%
下阶级技术中心工作重点
25%
提高技术中心工作效果建议
20%
总计
100%
附表1：公司技术中心战略规划报告格式（技术中心填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段技术中心调整方案的策划与实施情况
各部门职能变动分析
下阶级技术中心工作展望与计划
根据公司战战略制定技术中心规划
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对技术中心提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
管理制度是否能体现公司文化
20%
各项管理制度制定与完善情况
40%
管理制度是否具有有序性
30%
总计
100%
附表2：管理制度结构设计报告（技术中心填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对技术中心提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
培训工作是否与公司战略相符
25%
培训内容是否与本年培训主题相同
20%
培训预算使用情况分析
15%
员工对培训工作满意度调查
30%
总计
100%
附表3：培训工作报告（技术中心填写）
报告项目
内容
对技术中心培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
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