并购财务风险视角下阿里巴巴并购饿了么案例分析16000字.pdf

并购财务风险视角下阿里巴巴并购饿了么案例分析

摘要

伴随着市场的扩大以及国家“互联网+〃的提出，并购已成为互

联网企业探索如何快速提高竞争力、扩大经济规模的一个重要途径。

但由于互联网企业独特的特点和金融市场的环境变化以及并购双方

企业在资产构、管理方式等各方面存在差异，就会导致企业在并购

中面临多种财务风险。对互联网企业来说财务风险的识别及应对与并

购是否成功密切相关。因此，为了互联网企业并购的顺利进行和企业

后续稳健的发展，有必要分析并购过程中产生的财务风险并据以提出

相关防范措施。通过对国内外相关文献进行梳理，并在此基础上以阿

里巴巴并购饿了么为例进行分析，有利于对并购案例双方简要概况、

并购动因以及并购中主要的财务风险及其应对措施进行研究，进而对

互联网企业并购过程中的财务风险防范提出做好充分的尽职调查、选

用合理的融资支付方式、做好后期财务以及人员整合等多个建议。

【关键词】互联网企业并购；财务风险；防范措施

目录

1前言1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

1.2.3文献评述4

1.3本文研究思路与构4

2基本概念与理论5

2.1互联网企业并购5

2.2互联网企业并购的动因5

2.2.1发挥协同效应，获得规模效益5

2.2.2完善战略布局，增强自身竞争力6

2.2.3优化资源配置，获取数据信息6

2.3互联网企业并购财务风险成因6

2.3.1并购前期估值风险的成因6

2.3.2并购中期融资支付风险的成因7

2.3.3并购后期整合风险的成因8

3阿里巴巴并购饿了么案例分析8

3.1并购双方企业概况8

3.2阿里巴巴并购“饿了么动因10

3.2.1完善“新零售布局，提高竞争力10

3.2.2发挥协同效应，获得规模经济10

3.2.3完善物流配送，竞争客户资源11

3.3阿里巴巴并购饿了么财务风险分析11

3.3.1估值定价财务风险分析..11

3.3.2融资支付财务风险分析..12

3.3.3后期整合风险分析14

3.4阿里巴巴并购饿了么的财务风险控制措施分析15

3.4.1估值风险控制措施分析15

3.4.2融资支付风险控制措施分析15

3.4.3后期整合风险控制措施分析16

4互联网企业并购财务风险防范建议16

4.1并购前财务风险防范建议16

4.1.1做好充分的尽职调查16

4.1.2选择适合的价值评估方法17

4.2并购中财务风险防范建议17

4.2.1拓展企业融资渠道17

4.2.2合理选择支付方式和时间18

4.3并购后财务风险防范建议18

4.3.1财务信息保持一致19

4.3.2做好人员和文化整合19

5论20

参考文献21

1前言

1.1研究背景及意义

距离1989年互联网的诞生已经三十二年，从四大门户到如今的移动互联

网，其发展可谓飞速，通过中国互联网网络信息中心发布的《中国互联网络

发展状况统计报告》公布的数据来看，到2020年12月，我国已拥有70.4%

的互联网普及率，网民规模更是达到9.89亿。伴随着市场扩大以及国家“互

联网+”的提出，企业为了提高竞争力、扩展发展空间，纷纷加入并购的行列，

并购已成为促进经济发展的重要动力。对于企业而言，并购并不是简单的功

能上的叠加和形式上的复合，而是需要并购企业的相关部门从财务到人力，再

到技术和企业文化等全面地有机融合在一起，以实现更大的社会经济效益。

随着互联网企业并购规模的扩大，其风险也引发广大关注。作为并购风险中

最为普遍的财务风险，它影响企业并购的各个方面，选用何种方式准确评估

目标企业的实际价值，通过什么渠道筹集资金，选择何种付款方式以及在并

购后期如何进行内部整合都与企业并购的成败息息相关。因此对企业并购活

动中财务风险相关问题的研究也