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各工序协调措施

（一）施工项目经理部管理

1、项目经理部管理原则：本着“实施项目经理部管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工项目经理部管理的理念为：服务业主，无分外之事，管理施工队伍，无不管之事。在施工项目经理部管理中，我们将坚持“公正”“科学”“统一”“控制”“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

（1）“公正”原则：在项目经理部管理中，无论是在选择材料、管理施工队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则：对于任何一项工程，项目经理部管理中我们都坚持科学的原则，因为在项目经理部管理中，所涉及的环节多、

方面广，相当一部分管理工作不能够直接地预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，项目经理部方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目经理部方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（4）“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业施工队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

（5）“协调”原则：通过协调将各个施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工项目经理部管理目标实现的不利因素减至最小。在项目经理部管理中，协调能力是项目经理部管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在项目经理部管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

2、文明施工管理：文明施工、形象达标工作由项目经理部管理部统一组织、统一管理、各专业施工队伍必须按以下规定办理。

（1）进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

（2）各专业施工队伍管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。

（3）施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗

撒或者夹带泥沙。

（4）各专业施工队伍办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及垃圾均堆放在指定地点。

3、保卫、消防管理

（7）统一按照《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。项目经理部管理部与各专业施工队伍必须落实如下措施：

（8）布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25—50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。

（9）各专业施工队伍必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

（10）各专业施工队伍应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为：各专业施工队伍填写动火申请单-项目经理部专业工程师签字－项目经理部安全工程师审批。

（11）把好易燃易爆物品进场关。进场时采用申报制度。各专业施工队伍应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

4、工期管理

（1）工期管理组织。施工队伍负责人必须参加项目经理部的工期管理组织，同时，对施工队伍范围内的工程工期必须成立相应的管理

理机构。

（2）工期计划的制定。根据项目经理部的进度计划分别制定施工队伍的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

工期计划的审批。施工队伍的工期进度计划由项目经理部审批。

（二）对专业施工队伍的管理

1、现场临时设施的使用：

（1）为专业施工队伍提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。

（2）提供专业施工队伍的加工场地及现场临时道路维修养护的共同使用。

（3）为专业施工队伍指定垃圾堆放区，并负责及时清运。

（4）保证现场搭建的架梯、围护、爬梯等设施安全可靠，并为专业施工队伍提供服务使用。

（5）为各专业施工队伍提供能保证其正常施工的水电接驳源。

（6）为各专业施工队伍提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。

（7）负责维护和管理各施工队伍已完工程的成品保护工作。

2、联系协调各施工队伍对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由项目经理部门负责平衡解决。

3、积极主动地了解各施工队伍的施工进度情况，并为施工队伍提供可完成其工作的各种便利条件。

4、竣工后执行全面清理，包括各施工队伍的工作面及其设备。

施工队伍所负责的工程完工后，由项目经理部按国家有关规范进行检查