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JYKJ在党建工作中的探索应用

摘要:在党建中运用JYKJ管理体系方法及其管理理念，做好党建规划、计划，

细化举措，运用党员量化日常考核激发组织和员工积极性和创造性，聚焦企业高

质量发展和价值创造，党员量化积分结果运用到提拔、晋级、推优、诫勉等方面。

关键词：JYKJ管理体系；党建工作；探索运用

一、引言

田集电厂结合自身实际情况积极探索JYKJ管理方法在党建工作中应用和实

践，通过制订规划与计划、细化举措、责任落实、压力传递、典型激励，构建了

党员量化积分及星级党支部等考核机制，引导党建工作高质量开展，并取得了一

定成果。

二、党建工作现状及存在问题

服务中心、建好队伍是党建工作的核心。面对新时代国有企业党的建设新要

求，田集电厂党委就如何全面加强和改进基层党建工作，充分发挥党组织的核心

领导和战斗堡垒作用进行深入剖析。

一是党建工作与生产经营中心工作结合不紧密、不深入，推动企业高质量发

展不够直观。部分基层党组织简单落实、疲于应对，导致基层党建弱化、虚化的

问题。二是党建工作形式创新效果力度不够。在落实和推动党建工作的过程中，

部分基层党组织创新意识不强，更多的是在安排工作、布置任务，形式化、浅表

化现象不同程度地存在，缺少有效载体和具有可操作性的具体措施，缺少权责明

晰的机制约束和严格规范的检查考核，更缺少系统全面的党建工作绩效考评措施，

以致党建工作推动不力，落实不到位。三是党员服务企业、服务群众、服务一线

成效不高，创新意识不够、开拓意识不强，少数党员中存在的先锋模范作用发挥

不突出，参与党组织活动热情不高作用发挥、奖惩评价难等问题。

三、以问题为导向，运用JYKJ管理体系提升党建工作水平

（一）科学编制党建规划与计划

该厂以集团公司的“2035一流战略”规划为引领，落实上海电力公司五年发

展规划，组织制订该厂的“2020-2024”发展五年战略规划，遵循坚持党建工作

与生产经营的深度融合为原则，围绕规划、中心工作制定党建工作年度计划、月

度计划。涵盖党建、纪检、团青、宣传企业文化等重点工作内容。同时将党委会

计划、党委理论中心组学习计划等专项工作计划纳入年度计划，统筹安排、整体

推进。每年采取定期跟踪工作进度的方式对党建年度、月度计划实行全过程管理，

确保工作逐项落实。

（二）细化举措抓好工作落实

厂党委根据党建年度工作计划，以“提升组织力为重点，突出政治功能，强

化基层组织建设，优化组织设置”为目标，在充分保障“人财物”三大资源投入

的基础上，采取自上而下，逐级细分的方式细化分解任务行动项，确保党建工作

任务的可操作性。细化分解工作任务，对党建重点工作实施定时定责定人定经费

管理，确保目标明确、措施有效、落实有序。力促党建工作提质增效，推动党建

工作全面提升。

1.强化党组织组织力。抓好“三支队伍”建设，建立选拔任用、教育培训、

管理考核、激励保障四位一体的干部管理制度。选优配强党支部书记，加强基层

党组织建设。充实专职队伍力量。为三个党支部配备兼职组织员。强化对党务专

兼职人员的党建指导员培训工作，通过分类培训不断提升党员干党务专兼职人员

的队伍素质，为党建各项工作落实提供人才保障。

2.提升组织阵地建设水平。党建阵地是基层组织建设重要物质基础，是促进

党支部标准化建设，增强党支部向心力、战斗力、凝聚力的重要载体和有效途径。

厂党委根据年度计划，按照“十有标准”积极在党员活动阵地建设、党员活动设

施等方面做好统筹规划，确保满足党支部及党员多方面的需求，有效改变党员活

动不经常、不积极的现象，有力促进党组织和党员活动经常化、规范化。

3.完善经费保障机制建设。在严格落实党建经费使用标准的基础上，明确经

费的核算标准、经费返还渠道、经费管理要求等。同时将党建经费纳入财务年度

预算，实行专款专用。明确经费的使用范围，实施过程跟踪管理，严格经费审批

管理流程，以强化预算经费机制保障年度计划内各项党建工作的顺利健康开展。

（三）分类考核促实效

田集电厂党委为提高落实党建工作行动项的实效，针对基层党组织及党员存

在的突出问题，结合实际完善了星级党支部升星及党员量化积分制的考核机制。

1.星级党支部考核强化基层组织建设。星级党支部管理办法是按照党支部标

准化建设，探索实施党支部“星级”建设管理机制。将全厂三个党支部以季度性

考核评定升星为一星至五星级党支部。

（1）精细化量化考核标准，健全基层党组织考核