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新员工培训方案

新员工培训方案1

一、培训机构：医教科、护理。

二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：报道后第一日起，详细时间以培训通知为准。

三、培训地点：门诊部四楼大会议室。

四、培训内容：

一、医院概况〔人力资源培训内容〕

1、院训、院徽含义；

2、效劳承诺；

3、医院的根本概况〔开展史及远景〕；

4、医院的行政组织结架；

5、医院奖罚制度；

二、医技人员培训内容〔建议如下〕：

〔一〕、规章制度

1、《中华人民共和国执业医师法》；

2、《医疗机构管理条例》；

3、《医疗机构管理条例实施细那么》；

4、《中华人民共和国传染病防治法》；

5、《中华人民共和国药品管理法》；

6、《医疗事故分级标准》〔试行〕；

7、《医疗事故处理条例》；

8、医疗核心制度；

9、住院病例质量管理实施细那么；

10、运行病例考核标准〔建议发放至个人〕；

11、终末病例考核标准；

12、新版《病历书写根本标准》

13、常见手术预防用抗菌药物表〔发放至个人〕；

14、处方评价标准〔发放至个人〕；

15、麻醉品和精神品临床应用指导原那么；

16、《抗菌素临床应用实施管理方法》；

17、《抗菌素类药物分级运用管理实施方案》〔试行〕；

〔二〕院感培训内容：

1、医院感染相关概念；

2、手卫生；

3、医疗废物管理制度；

4、职业暴露；

5、无菌操作根本常识；

6、医院感染报告制度；

7、医院感染爆发报告流程；

8、医院感染诊断标准；

9、多重耐药菌医院感染管理制度；

10、多重耐药菌报告流程；

〔三〕传染病防控学问培训：

1、传染病报告组织机构职责；

2、传染病的报告制度及报告流程；

3、传染病信息报告；

4、传染病报告卡填写要求；

5、常见传染病的诊断；

6、考核与评估；

〔四〕、急救学问培训

1、心肺复苏；

2、输液反响。

新员工培训方案2

为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行熬炼才能驾驭业务操作，无法尽快上岗等实际状况。我部从努力提高柜面业务学问培训深度和有效性，提高新员工实际业务实力启程，制定xx年新入行员工培训方案。

柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟识核心业务系统的重点柜面业务操作、能够驾驭柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能驾驭柜面业务的学问，同时在培训完成后能独立完成根本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。

一、柜面业务岗前培训打算阶段

〔一〕培训内容

新员工的柜面业务培训内容主要分银行根本技能培训、业务学问培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。

为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，打算分两个层面对培训内容进展调研。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的看法，请这些部门富有管理经历同事依据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。其次个层面是下发支行征集看法和建议，请支行具有实际操作经历的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发过失业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和看法。

待完成柜面业务培训内容的征集看法稿后，由会计部统筹支配，起先编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训打算工作有的放矢。

〔二〕培训师资打算

培训师资打算方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的根底上，从支行抽调有实际业务经历的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工进展培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满意培训须要。详细师资打算如下：

1、业务模块的制度理论、文件标准由业务部门确定熟识管理制度的培训讲师负责培训；

2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干进展培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提高新员工对上机操作的驾驭；

3、模块业务操作风险和检查简单存在的问题，可由会计结算委派科、后督中心依据会计检查、事后监视中发觉易错的柜面业务问题，整理资料并培训。

4、做好柜面优质效劳能有效削减客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工进展柜面优服的培训。

〔三〕培训环境搭建

培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能够提高培训效率，提高培训的质量。

1、为节约师资和培训时间，新入行员工的理论培训课程打算采

取大教室集中授课方