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SSPM/WRLProjectTimeManagementincludestheprocessrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。－－PMBOK2008活动清单对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。单代号网络(AON)图解单代号网络图示例紧前工作与紧后工作虚工作用来说明工作之间的逻辑关系。双代号网络图示例第五章项目时间管理第五章项目时间管理丁勇合肥工业大学管理学院信息工程项目管理
InformationEngineeringProjectManagement
(IEPM)
第五章项目时间管理5.1项目时间管理的概述5.2活动定义
5.3活动排序5.4活动资源估算5.5活动历时估算5.6编制项目进度计划5.7项目进度控制本章内容?5.1.1项目时间管理的重要性5.1.2项目时间管理的相关概念5.1.3项目进度管理过程5.1项目时间管理的概述5.3.1活动排序概念5.3.2活动间的逻辑关系5.3.3网络图5.3活动排序5.6.1项目进度计划方法5.6.2关键路线法(CPM)5.6.3进度压缩5.6.4计划编制中的问题与对策5.6编制项目进度计划5.7.1项目进度控制原则5.7.2影响项目进度的原因5.7.3项目进度控制的过程5.7.4进度控制方法5.7.5IT项目进度控制5.7项目进度控制5.1项目时间管理的概述5.2活动定义
5.3活动排序5.4活动资源估算5.5活动历时估算5.6编制项目进度计划5.7项目进度控制本章内容如果延迟了项目结束时间，会有什么后果？如果比计划早很多结束项目，会有什么后果？5.1.2项目时间管理的相关概念WBS活动定义活动排序活动网络图活动历时估算活动历时估算进度计划编制项目进度项目进度计划项目实施过程进度控制活动资源估算资源需求清单5.1.3项目进度管理过程5.1项目进度管理的概述活动定义工具与技术范围基准事业环境
因素组织过程资产活动清单活动属性里程碑清单成果项目管理信息系统（PMIS）5.2活动定义分解模板滚动式规划专家判断与活动规划相关的政策、程序和指南，如进度计划编制方法。/经验教训知识库。项目范围说明书、WBS、WBS词典需求评审撰写需求分析说明书明确用户需求研究现有系统会晤用户需求分析说明书活动可交付成果5.2活动定义活动定义过程识别处于ＷＢＳ最下层叫做工作包的可交付成果图5-2软件项目的WBS、工作包以及活动5.2活动定义5.3活动排序活动排序工具与技术PDMADM进度网络模版确定依赖关系范围定义活动定义组织过程资产共享知识库中的项目档案等项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）风险登记册（更新）成果活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书5.3.3网络图125.3.3网络图——1）前导图法（PDM）需求调研15需求确认21活动描述活动序号工期估计1234568795.3.3网络图——1）前导图法（PDM）123需求调研需求确认51活动描述工期估计事件序号i事件序号j双代号网络(AOA)图解5.3.3网络图——2）箭线图法（ADM）5.3.3网络图——2）箭线图法（ADM）双代号网络的绘制规则2abc1234abc134ab12345cd5.3.3网络图——2）箭线图法（ADM）双代号网络的绘制规则a、b工序平行作业完工后转入c工序a4b3c512345.3.3网络图——2）箭线图法（ADM）活动资源估算工具与技术资源日历活动定义组织过程资产活动资源需求资源分解结构（RBS）活动清单（更新）资源日历（更新）活动属性（更新）成果事业环境因素活动清单活动属性资源可利用情况和技能水平关于人员配备的政策和程序；关于租用、购买物品和设备的政策与程序；以往项目历史信息专家判断备选方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算5.4活动资源估算5.5活动历
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