员工管理与企业领导管理培训课程3.pptxVIP

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;;;来自他们直接上司;员工认为不称职经营管理者比例占到一半;;;从指挥者到“说书”者,下达命令任务,讲故事,强调战略战术,宏伟蓝图对绩效有帮助有影响可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、监督和控制要素强调一种适当冒险;;;工作能力;;;公司下属分类;懂得自我激励

利用最少资源和时间达成目标

客观评价问题和现状

抓住一切机会充电

变革推动者;需;置疑权威,好象领导都不如他.背后议论;授权式沟通风格特征;;;;;一;一;一;一;;二;二;二;二;二;;三;三;三;三;;三;四;四;四;

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