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《青年科技人才培养计划》
导师带徒协议
(示例)
培养单位:XXXXX公司
培养导师:
培养人选:
培养周期:2024年10月—2027年10月
2024年11月4日
说明
1.为贯彻落实集团公司人才强企战略举措,深入推进人才队伍接替专项工程,持续强化青年人才队伍建设,根据“青年科技人才培养计划”实施方案,要求进一步健全完善“导师带徒”培养机制,指定企业两级专家和技术管理干部担任“青年科技人才培养人选”导师,全方位指导青年人才开展项目攻关,原则上企业首席专家均应担任“培养人选”导师,导师带徒培养成效要纳入相关考核指标。
2.本协议模板仅供参考,各单位可根据工作实际进行修改完善,不强制要求内容统一,侧重突出导师带徒实效。
—PAGE3—
协议内容
一、培养目标
1.成为录井数据处理及解释方面专家型人才,负责牵头组建和培养本单位技术人才梯队。
2.具备较强的科研攻关能力、组织管理和协调能力,成为公司级及以上科研项目负责人,能够带领团队解决油田勘探开发和行业发展的关键性难题。
3.加强专业技术知识储备,提升技术服务能力,在SCI、EI发表相关技术文章不少于1篇,国家核心期刊不少于2篇。
4.科技创新能力提升,能够在所从事专业领域创造性开展工作,申报国家(际)发明专利、技术秘密至少3件,科研成果获得公司级一等奖2项或省部(集团)级三等及以上奖项1项。
5.积极推动科技成果推广应用,在非常规六性评价、水淹层评价、连续轻烃推广应用等方面开展技术支撑不少于5次,产生经济效益不少于2000万,为推动油气勘探高质量发展做出贡献。
6.参与国内外技术交流不少于3次,在专业领域内具有一定影响力。
经过3年的培养,达到一级工程师及以上专业技术水平。
二、培养职责
(一)培养导师职责
1.以身作则,率先垂范弘扬科学家精神,引导培养人选自觉践行石油精神和大庆精神铁人精神,传承石油工业的优良传统。
2.结合专业发展实际和培养人选现有业务水平,按照培养目标,在科研项目承担、专业技术培养、生产难题攻关等方面指导制定切实具体的培养计划、措施,并付诸实施。
3.根据培养人选能力水平及时将其纳入所负责的各级科技项目团队,赋予项目(课题)相应职务,系统提升培养人选的组织管理和协调能力,全方位参与项目攻关和增强综合素质。
4.每月选定具体时间对培养人选在项目研究、技术攻关、创新创作等方面的问题进行答疑和指导;每季度对培养人选的思想作风、创新能力、技术水平等方面进行跟踪,持续提升培养人选的思维能力、创新能力、业务能力。
5.指导所带徒弟在科技研发、成果推广应用、专利发布、论文发表或解决技术问题等方面取得明显成效,推荐所带徒弟积极参与国内外技术交流,实现周期培养目标。
(二)培养人选职责
1.尊重培养导师,虚心求教,主动配合培养导师完成培养计划,积极完成培养导师指定的学习、工作等各项任务,及时向培养导师汇报自己的学习和思想情况。
2.认真学习培养导师良好的职业道德和工作作风,按照导师指导积极参与集团公司青年科技基金、创新大赛、专家咨询会诊、岗位实践锻炼、学术技术交流等活动,严格落实培养要求。
3.刻苦学习理论知识,切实加强实践锻炼,在培养导师指导帮助下,主动承担工作任务,积极参加公司各种科研攻关、生产难题解决、成果推广应用、技术交流和业务汇报,努力提高自身综合素质。
4.每月按照导师选定的具体时间对项目研究、技术攻关、创新创作等方面的进展情况和需要指导的问题向导师进行报告,并按照导师指导认真开展工作。
5.按照培养目标和导师要求,在科技研发、成果推广应用、专利发布、论文发表、解决技术问题、国内外技术交流等方面持续努力,完成年度培养计划和周期培养目标。
三、激励约束措施
1.培养人选的培养成效纳入导师年度绩效合同人才培养考核指标项,按照培养效果相应打分,打分结果纳入导师年度绩效考核评价。
2.培养人选年度考核结果为优秀的,公司将依照其培养周期目标任务书继续开展个性化考核,根据个性化考核结果给予适当绩效奖励增幅;对于连续3年年度考核结果为优秀的培养人选,可结合实际情况优先选聘至上一层级专业技术岗位。
3.优先推荐优秀培养人选和其培养导师参加国家级人才工程(计划)、国务院政府特殊津贴评选,赴国内外知名高校访问研修培训,参加国际交流合作或高端学术研讨。
4.培养人选因工作变动、考核退出等情况退出培养计划的,师徒协议依据实际情况进行相应变动或解除。
培养导师(签字):年月日
培养人选(签字):年月日
人力资源部(签章):年月日
(本协议一式三份,公司人力资源部、培养导师、培养人选各执一份)
—PAGE5—
培养周期目标任务书
(示例)
基本信息
姓名
XXX
培养单位
XXXXX公司
出生年月
1983.06
学历学位
硕士研究生
工作岗位
XXXXXXXX研究所
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