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产品线和资源线的KPI指标
AllRightsReserved
产品线的考核层次
研发总部
预研部产品线管理办公室研究管理部中间试验部技术支援部研发指标
产品线总监
各
产总体组项目管理处目压
品产品线指标
线标力
产品经理导传
PDT产品副经理
产品副经理
核系统部系统部经理产品副经理向递
心产品核心组指标
组，，
开发经理测试经理制造经理技术支援经理
层责
软件经理硬件经理层任
PDT
外软硬生工工编用支落
件件装工试产维程程辑户
围软软硬硬测测备艺制接护设安出培产品外围组指标
件件件件器结试试组组组口组计装版训
组项项项项件构组组人组组组组持实
目目目目组组
组组组组
AllRightsReserved2
产品线的考核指标（一）
根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推
出有竞争力的产品，从4个方面、共8个指标测评各产品线的团队绩效：
1）按计划推向市场
开发计划完成率（PL1）
2）规格及技术共享
产品规格符合度（PL2）、单板及软件模块共享度（PL3）
3）成本控制
预算执行偏差率（PL4）、设计成本降低额完成率（老产品）/设计成
本完成率（新产品）（PL5）
4）市场竞争力
目标市场份额完成率（PL6）、客户满意度（PL7）、产品故障率
（PL8）
AllRightsReserved3
产品线的考核指标（二）
折算公式：
产品线的各项指标均得出一个评价（暂定A：90、B：
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