管理学练习题库(附答案).docxVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理学练习题库(附答案)

一、单选题(共100题,每题1分,共100分)

1.市场控制的动因是()。

A、企业缺乏活力

B、企业内部门缺乏发展的动力

C、企业内部组织管理成本过高

D、企业对经营管理拥有很小的自主控制权

正确答案:C

2.()是组织设计的核心工作,是为战略服务的。

A、组织结构设计

B、层级设计

C、部门设计

D、组织运行制度设计

正确答案:A

3.控制的目的是()。

A、降低组织的管理成本

B、适应组织内部变革和发展的要求

C、提高组织效能

D、保证组织的实际活动和计划的要求保持一致

正确答案:D

4.()是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方,由后者按照合同规定使用的交易行为。

A、股权投资

B、特许

C、管理合同

D、合同制造

正确答案:B

5.管理学中被称为“管理第一夫人”的是()。

A、莉莲·吉尔布雷斯

B、泰罗

C、法约尔

D、伍德沃德

正确答案:A

6.管理实践中,经常会出现计划赶不上变化的情况,故需要调整计划或重新制定计划,这属于()。

A、改变航道原理

B、许诺原理

C、限定因素原理

D、灵活性原理

正确答案:A

7.()指决策中虽然对最终结果产生影响但是却不能直接由决策主体控制的部分。

A、组织目标

B、决策方案

C、不确定性情境

D、决策制度

正确答案:C

8.决策构成的核心要素是()。

A、决策主体

B、决策制度

C、决策方案

D、组织目标

正确答案:A

9.管理必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是()。

A、管理的实用性

B、管理的历史性

C、管理的艺术性

D、管理的科学性

正确答案:C

10.将变革视为偶然发生的事例,这称为变革的()观。

A、风平浪静

B、激流险滩

C、权变模型

D、以上都不对

正确答案:A

11.“能领兵者,谓之将也”,“能将将者,谓之帅也”,由此可见,“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物,他们的管理职能也就有所不同,“帅才”较“将才”应更注重()。

A、人际技能

B、技术技能

C、概念技能

D、沟通技能

正确答案:C

12.关于目标管理的特点,说法错误的是()。

A、重视工作本身

B、重视工作成果

C、参与管理

D、自我控制

正确答案:A

13.商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于()。

A、500

B、居民对得到报酬的期望很低

C、枪打出头鸟,大家都不敢尝试

D、以上说法都不正确

正确答案:B

14.()是将一个或多个风险的可能性及影响用图形来表示,从而为风险管理决策提供参考的一种方法。

A、情景分析

B、风险地图

C、敏感性分析

D、损失概率和损失程度的估测

正确答案:B

15.实质是把公共政策看成利益集团斗争的产物。这是()的观点。

A、政治协调决策模型

B、领导集体决策模型

C、有限理性模型

D、渐进决策模型

正确答案:A

16.目前代工行业的产品类型复杂,以“代工之王”富士康为例,面对众多的产品系列,其中最合适的组织结构类型是()。

A、事业部制

B、矩阵制

C、动态网络制

D、直线职能制

正确答案:A

17.决策背景的分析步骤中,第一步是()。

A、收集资料

B、明确决策主题

C、趋势预测和评估

D、提出假设

正确答案:B

18.管理者出席社区集会所扮演的角色是()。

A、谈判者

B、领导者

C、企业家

D、代表人

正确答案:D

19.根据领导生命周期理论,告知型领导方式适用于的情况是()。

A、低任务——高关系

B、高任务——高关系

C、高任务——低关系

D、低任务——低关系

正确答案:C

20.()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性,通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。

A、纯粹风险

B、动态风险

C、投机风险

D、静态风险

正确答案:D

21.根据计划跨越的时间间隔长短,可将计划分为()。

A、程序化计划和非程序化计划

B、长期、中期和短期计划

C、综合计划、专业计划与项目计划

D、战略性计划和战术性计划

正确答案:B

22.下列不属于反馈控制方法的是()。

A、财务分析

B、成本分析

C、资本预算

D、质量分析

正确答案:C

23.下列不属于行为科学理论的内容的是()。

A、科学管理理论

B、Y

C、需要层次理论

D、双因素理论

正确答案:A

24.业务流程最早由()提出的。

A、哈默和钱皮

B、孔茨和奥唐纳

C、戴明和朱兰

D、普拉哈拉德和哈梅尔

正确答案:A

25.关于风险和危机的说法正确的是()。

A、风险是损失的不确定性,损失概率有高有低,损失程度有大有小;危机是可能带来严重破坏后果的突发事件

B、风险是危机的诱因,危机是风险

文档评论(0)

十四-1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档