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岗位说明书系列
工程项目经理部职能分配职责
（标准、完整、实用、可修改）
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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016
工程项目经理部职能分配职责
ResponsibilitiesofEngineeringProjectManagers
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
工程项目经理部职能分配及职责
项目经理部在公司总部的领导下，设项目经理一人，项目总工程师一人，项目施工经理一人和项目副经理一人，构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部，构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下:
1公司总部
为保证本工程项目的顺利进行，公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活
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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016
动和技术环节进行指导、把关。项目开工前，针对项目具体情况，帮助项目经理做好整个项目五大控制的整体策划。
指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》，督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，将经常性亲临现场，对重大技术方案和工程活动进行决策和指导，并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，指导项目部进行工程施工技术总结，为公司今后发展积累技术财富。
2项目经理
全面主持本工程项目经理部工作，是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。
参加外部单位召开的重要会议(活动)，负责对主要事宜作出决策和承诺。
为本工程项目配备各类合格人员，建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系，并保证其有效运转。
控制工程成本，负责资金和资金使用计划的统一管理，集中使用，保证生产经营活动的需要。
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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016
批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
3项目施工经理
在项目经理领导下，主管器材部、工程部，对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。
配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中的安全、质量工作，把安全、质量生产责任制落实下去。
抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题;做好文明施工管理工作。
负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序，负责组织编制、审核三级作业计划，批准四级施工计划，并使之有效运行。
4项目总工程师
在项目经理领导下，主管质保部和技术部，负责质量管理和土建、安装的技术管理工作，组织、审批和编制技术方案，并监督检查实施情况。
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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016
全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。
组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案(含措施)及质量计划等，解决施工中的重大技术问题，推广和应用新工艺、新材料、新技术。
组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施质量保证大纲。
代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策，参与重大采购合同谈判，并提出建议。
5项目副经理
在项目经理领导下，主管合同部和安全部，负责建立、健全安全和环境管理体系。
组织成本核算，参与经营决策，负责年月预算报表和施工统计报表的审批，对
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