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酒店销售工作计划（通用15篇）

酒店销售工作计划(通用15篇)

日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中

收获着，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！好的计划都具备

一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的酒店销售工作计划，欢迎

阅读与收藏。

酒店销售工作计划1

更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，未

来一年我有以下工作计划：

一、宣传与推广

1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将

时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了

解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处，

增强客户消费潜力。

2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们

将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公

司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台

和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的详细

情况。

3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进

行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国

各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的

入住率。

二、开发侧重市场

因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重

开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场，

婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，控制好酒

店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长久

固定的客户消费群体。

三、加强销售引导消费

引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费

者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识；

1、通过宣传来引导消费者入店消费。

2、通过加强服务来加强消费者消费。

3、通过消费者感观来提高消费者消费。

四、组建精良的营销团队

一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着高素质，高

水准，高效率的综合素质！

1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。

2、提高营销人员的专业知识，业务技能，个人素养及严以律己的

工作责任心和敬业的职业操守。

3、锻炼每一位营销人员勇于承担责任，不推卸责任，勇往直前，

乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作

心态。

4、提高每一位营销人员的综合形象，严格遵守酒店规章制度；勤

于思考，善于沟通。

5、营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼貌待

客的工作态度。

6、每一位营销人员必须做到熟知酒店产品知识，熟悉酒店周边环

境和共享资源，做到客户所问所答，能够熟练回答客户提出的每一个

关于酒店业务方面的问题。

7、加强营销人员的考核制度和培训力度；提高营销人员的工作作

风。

8、对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不

认可、对作风不正者不认可、对违背原则者不认可、对无道德底线者

不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。

9、锻炼营销人员积极乐观的工作心态。贯彻正确科学的营销理念。

五、提高市场营销理念

以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面向

市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、

了解竟争对手的情况、了解市场的需求。面向市场，是密切注意市场

发展、变化的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，

以取得最大的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需

求领域，引导消费。

六、提高市场竞争的警觉性

服务行业之间的竞争是不可避免的。酒店作为服务行业之间的竞

争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、

信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市

场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。

七、效益最大化

酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，必须重视经济效益。

酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，必须立足于酒店的

经济利益，并把经济效益与经营成本进行比较，只有科学正确的销售

目标和方法才是可行的。但是，效益的含义并非单一指经济效益，酒

店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会

效益，