酒店用品项目工程实施阶段的质量管理 .pdfVIP

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酒店用品项目

工程实施阶段的质量管理

目录

第一章宏观环境分析2

第二章行业背景分析7

第三章项目简介.

一、项目名称及项目单位10

二、项目建设地点.10

三、建设规模.10

四、项目建设进度.10

五、建设投资估算.10

六、项目主要技术经济指标11

第四章工程项目实施阶段的质量管理.

一、实施阶段质量管理的工作内容13

二、质量保修期管理的工作内容16

第五章公司基本情况

一、公司简介.18

二、核心人员介绍.19

第一章宏观环境分析

加快构建“高精尖”经济结构是引领经济发展新常态、落实首都

城市战略定位的必然选择。“十三五”时期,要着眼提质增效,增强

经济内生增长动力,调整三次产业内部结构,推进产业功能化、功能

集聚化,发挥高端产业功能区的集聚带动作用,加快形成创新引领、

技术密集、价值高端的经济结构,促进首都经济在更高水平上平稳健

康发展。

(一)进一步优化首都经济结构

严格落实首都城市战略定位,坚定不移地推进经济结构优化,全

面提升首都经济发展质量。

优化发展服务经济。服务业是提升首都功能、增强首都经济综合

实力、保持首都经济平稳发展的重要基础。巩固服务业优势地位,推

动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和

高品质转变,提升“北京服务”品牌影响力,努力形成可复制、可推

广的经验。

优化发展知识经济。发挥创新的引擎作用,积极发展知识密集型、

技术密集型产业和业态,提高首都经济的核心竞争力。创新产业组织

方式,向轻型化、智能化、专业化方向发展,促进产业提质增效升级。

优化发展绿色经济。落实绿色发展理念,完善鼓励绿色经济发展

的政策,推动形成绿色低碳循环的经济发展新方式。建立有利于生态

建设的市场机制,切实推进资源集约利用和环境保护,培育壮大绿色

产业,提高首都经济的可持续发展能力。

优化发展总部经济。总部经济是促进北京产业升级、推动经济发

展方式转变的重要力量。发挥在京总部企业引领带动作用,依托总部

人才、资本、技术、管理等优势资源,提高全球配置资源能力和控制

力。

(二)加快推进产业转型升级

坚持三产提级增效发展、二产智能精细发展、一产集约优化发展,

深化调整三次产业内部结构,促进三次产业融合发展,加快构建与首

都城市战略定位相适应、与人口资源环境相协调的现代产业体系。

加快发展生产性服务业。巩固扩大金融、

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