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项目服务进度方案

项目服务进度方案

一、服务进度方案

1.积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、合

同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，并

做出资料交接记录。

2.召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进行

财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。

3.有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技术

手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。

4.建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通汇

报。

5.充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。

6.对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确保

编制项目结果优质、高效、真实、可靠。

7.保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人员

参加编制工作。

8.做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认真

查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好编

制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工现

场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一步

的编制工作。

9.实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目经理的主审

为第一复核人，部门经理为第二复核人，在出具正式的评审报告前，

由公司质量控制小组做最后复核。

10.为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的思想，我

们制定了不定期的抽审制度，对即便已完成阶段项目进行不定期抽审，

对抽审中存在的质量问题，责任人又做不出合理的解释，我们将根据

问题的大小，做出警告、通报批评、留用察看直至开除处分，以严肃

纪律，警示大家。

11.通过已建立的部门经理责任制，项目负责人责任制、造价工程

师责任制、业务助理责任制编制清单拦标价的工作质量。

二、进度、审核控制措施

沈阳市基本建设工程预决算审核中心工程造价咨询服务必须复核、

确定项目工程预算审核、工程结算审核等投资控制目标，根据项目具

体情况作进一步细化、分解及修改并提出项目实施过程中分部分项工

程造价控制目标，并对各目标进行控制。包括项目工程预算控制审核、

工程结算审核控制等。

一、基本要求

（1）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶段

不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨询。

（2）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的责任、权

利、义务不同，可分为不同的造价咨询工作模式。

（3）承接全项目工程预算审核、工程结算审核项目阶段、服务内

容、范围、深度或参与程度、责任、权利、义务应在造价咨询合同中

详细约定、全面履行，尤其是有控制目标的全过程造价咨询项目，应

主动要求和配合设计人员使用方案比选、优化设计、限额设计等方法

促使项目工程预算审核、工程结算审核达到控制目标。

（4）对承诺了委托人进行风险管理、信息管理的项目，受托人应

按照承诺建立风险管理、信息管理制度。

（5）受托人应建立与合同委托内容相应的质量管理体系，各阶段

工程造价咨询成果文件质量应符合相关文件的要求。

二、项目工程预算审核、工程结算审核各目标控制要点

（1）编制项目详细工作大纲（或称为规划、方案），其内容应与

咨询合同一致，基本内容包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、

工作进度计划、人员安排、实施方案、质量管理等。

（2）在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务过程

中的各项咨询业务应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要求

和规定。

（3）在履行全过程造价咨询业务过程中的各项咨询依据文件的收

集应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要求和规定。

（4）在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务合同

过程中的各项咨询业务工作应符合咨询合同和相关文件对各阶段、

各种咨询业务的要求和规定，同时按合同约定做好过程控制中的

各项工作。

（5）当咨询合同含有对施工招标策划的约定时，在实施过程中应

明确以下问题，然后计价：①承发包方式的选择；②招标工程范围的

界定；③标段的划分；④合同价方式的选择；⑤总包与分包的合同关

系；⑥计价方式的选择；⑦招标控制价的编制要求；⑧对投标报