西北片引江区域供水三期(输水)工程施工组织设计(技术标) .pdfVIP

第一章、总体概述：施工组织总体设想及方案的针对性

第一节、编制依据及编制原则

第一条、编制内容及索引

本《技术标》共分七章，编制内容主要为：

总体概述:施工组织总体设想及方案的针对性；

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；

施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

劳动力、机械设备和材料投入计划；

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；

安全文明施工及环境保护措施；

项目负责人陈述。

第二条、编制原则

充分发挥我单位在技术、管理、资源协调等方面的优势，利用先

进的机械设备、先进的施工技术和科学的管理，减轻劳动强度，提高

劳动生产率，加快施工进度，确保发包方投资尽快产生效益。

在保证本工程质量、进度和安全的前提下，通过科学的规划和精

细化的制度管理，最大限度的追求方案的经济适用性，节省工程造价。

第二节、工程概况

招标人名称：南通市如海区域供水工程建设有限公司。

招标项目及标段名称：南通市西北片引江区域供水三期（输水）

工程十三标段。

建设地点：如皋市、海安市。

招标范围：招标文件、工程量清单及图纸等所有内容。

要求工期：

计划工期：180日历天。

计划开工日期：2019年12月15日，计划竣工日期：2020年6

月11日。

质量要求：质量标准：合格。

第三节、项目组织机构

现场项目管理组织机构框架

项目经理

项目副经理技术负责人

工机财工办质

程料务程公量

施部室技室安

工术全

部部部

施施施施施施施

工工工工工工工

队队队队队队队

为确保优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，

我单位拟安排素质高，业绩好，计划在本单位范围内抽调理论和实践

经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，按项目法组建

项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。

本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理

部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组

成。为实现上述施工管理目标，在全公司范围内选派具有类似工程施

工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履

行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资

金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。

第四节、施工总体部署

按照“突破重点工程、避免工序干扰、注意季节影响、组织均衡

生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的

原则安排施工顺序。

贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、

信息化管理，强化过程控制。以本工程作为重点组织施工，系统策划，

合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作

业、均衡生产的要求。

第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节、临时设施

项目部办公用房拟采用租赁用房布置。其临时设施设