产品经理市场分析技能提升课件.pptx

产品经理市场分析培训课程

目录

content

1.了解市场分析工具

2.市场容量分析

3.细分市场

4.市场预测

5.案例分享与讨论

了解市场分析工具

市场分析的目的/主要竞争对手1行业生命周期/宏观PEST分析/安索夫矩阵/$appeals/SWOT导出

①是企业正确制定营销战略的基础

②是实施营销战略计划的保证

了解市场分析工具

1.市场分析的目的

结合MM流程

途径

1.上市公司每年公开财报2.权威网站市场报告

3.权威数据公司

4.海关数据

5.google

6

01

02NETGEAR

03

了解市场分析工具

2.了解主要竞争对手

04

05

JBIQU

法规/法律环

对外国公司限制

马来西亚

法规法律环境

对外国

公司财报

VIRKE

eHANDEI

Norway

二O一八年十月二十日

大众传媒与国论

●会规范与文化差异

政府合规与治理

南非

法规

劳动力价格高

沙特阿拉伯

杭州海康威视数字技术股份有限公司

2018年第三季度报告

HIKVISION

程济环填

●法规法律还酸禽倍疑与睑

●法规/法律环填

大众传耀与奥论政府合规与治理

市场报告

品牌报告

Handbund

eCOM.lu

Luxembourg

Oadigital

Spain

EcommerceEuropeNationalAssociationMembers

GREO

Greec

Rom

netcomm

Italy

oceglO-

Portugal

各国受访者认为外国企业在本国可能面临的最主要风险和挑战

VERKKOTEOLLISUUs

Finland

FDIH四

Denmark

规法律环填

大众传媒与阅论

经济环填

IndonesiaVideoSurveillanceMarket

netcommsuisse

Switzerland

APEK

CechRepublie

Bulgari

and

成熟衰退时期

各阶段特征：

幼稚期(导入期)人工智能/IOT

行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

策略：跟踪对手、参与或观望

成长期智能家居

市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多

策略：增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者

成熟期(高峰期)传统路由

市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。

策略：提高效率、成本控制、进入和控制市场细

分。兼并扩张，研发新品

衰退期方便面/银行

行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

了解市场分析工具

3.行业生命周期特点

金额

策略：

了解市场分析工具

4.宏观PEST分析

1.政治环境是否稳定?

2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税?

3.政府的经济政策是什么?

4.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)

等

Politics

政治因素

政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

越来越多的运营商正在为5G

商用做好准备，构建2020年

实现5G全面商用的能力

视频正在重新定义电信产业

视频时代可能为电信运营商带

来上万亿美元的市场空间，未

来，视频会深入每个人的生活

和工作

10亿用户固网接入

截止2017年底，全球总人口

75.3亿，其中固网接入数9.98

亿，渗透率13.28%

全球GDP增长放缓

英国

美国

黑西哥

巴西

TDE201912个战略重点代表处

5G已来

俄罗斯

迪拜

印度泰国越南

印尼

截止2017年，全球GDP总量84.84万亿美元。2019预计增长率3.5%,低于2018预估值3.7%。

德国

意大利

TDE宏观分析

是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.市场营销人员需要从短